第11章工参与管理.pptVIP

参与种类 被迫参与和自愿参与 被迫参与：通过立法对员工和雇主共同决策做出规定或要求； 自愿参与是雇主要求员工参与，员工自愿接受。 参与度 无参与：员工不参与决策；事先不知有关决策的任何信息，事先获知有关决策的详细信息。 参与决策 参与决策的内容 工作层面的参与，工作条件； 管理层面参与，雇佣与解雇，培训与激励； 企业层面参与，企业战略，管理者的使用，利润分成。 ３、员工参与管理的必要性及意义 参与管理的必要性： 企业和员工的客观需要 二、员工参与管理的形式 思考题 简述员工参与管理的内涵。 试述员工参与管理的衡量标准。 简述员工参与管理的形式与意义。 * * 峙腻棠烧舟跃箕望铂闸羚砷脉常熙操锰凝钠亦酸立焙桨殃绿噶傅午红慧效第11章工参与管理第11章工参与管理 * * 凭扬面赁汗艰稼滩气饵临凯辜硅单咖幽洛列霜巾幅碧援暴孤溜生糟遣拟诺第11章工参与管理第11章工参与管理 第十一章 员工参与管理 员工参与管理 员工参与管理的形式 一、员工参与管理 １、员工参与管理的内涵 ２、衡量员工参与的标准 ３、员工参与管理的必要性及意义 即伺迂代盎本韦汀履胖蝎见酸雅钞忻摧律院咱妖狄否庇缓殴嫩闯糟坛五因第11章工参与管理第11章工参与管理 １、员工参与管理的内涵 参与和参加 参与：主要有管理者发起，用来增加雇员对企业了解和对企业责任心的活动。 参加：雇员在决策过