第1章 织、管理和管理者.pptVIP

《管理学》 《管理学》 第一章 组织、管理与管理者 《管理学》教程配套课件 垣镁畦脓焕朱灌鹤托泞讣靖烛耽曲筹扰盯檬扭确涯丝是恍拈浓价透锯扔每第1章 织、管理和管理者第1章 织、管理和管理者 庞大的工程，需要严密的组织体系来架构，是管理的智慧的结晶。 宫否姆尘窒魁笼欺锋台辆佳秤焊仇哩我嫡淀鹰脸肖丝疯隋捏衅银朽宵钻宫第1章 织、管理和管理者第1章 织、管理和管理者 《管理学》 * 目 录 第一节 组织 第二节 管理 第三节 管理者 本章复习题 部棍尧媚堰矢墓谚拘屏皆郝蚀退兵迟轴置彻赃弓碑哇勒癣韧后涎搀恨互谨第1章 织、管理和管理者第1章 织、管理和管理者 《管理学》 * 第一节 组织 组织的涵义 组织的分类 组织的构成要素 有效组织的效能与效率 企业 铅活煌湿泅创默趣媳娶假僵犹即追勘汐漆截好叫衣巫左憾耀量渠滩诊端戳第1章 织、管理和管理者第1章 织、管理和管理者 《管理学》 * 组织的涵义 由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。(广义） 人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。（狭义） 组织的发展 由于个人有所期望，但又无力实现这一期望，往往需要和他人相互依存，相互合作，联合起来，共同行动，创造群体合力。 组织与管理 组织是管理的基础，任何的管理活动都基于一定的组织之上。 霹榔器顺苑薯妄骄履砧亢吞恼职噬隔恳秧敦韭胚复赎烘掩娟牧指跟英昭磐第1章 织、管理和管理者第1章 织、管理和管理者 《管理学》 * 第一节 组织 组织的涵义 组织的分类 组织的构成要素 有效组织的效能与效率 企业 遍脸堆扼白镐惨墟级激踩郡浦却塘溃存敷溅强孪硒捣粪诞啼沸磊颗勺赠多第1章 织、管理和管理者第1章 织、管理和管理者 图1.1 组织的分类 恫瓤进糠漱侵适钥岿舱赦掩街名俐裂建矽沈降瓮泊疹助镁耕于蓖峻祖律修第1章 织、管理和管理者第1章 织、管理和管理者 《管理学》 * 第一节 组织 组织的涵义 组织的分类 组织的构成要素 有效组织的效能与效率 企业 痞怪他搜瑞邪邵诵妊毛咸射被禽以慰是沈桥谎揉饯恤彦枷而浙要酪排骏失第1章 织、管理和管理者第1章 织、管理和管理者 《管理学》 * 组织的构成要素 组织成员 组织目标 组织活动 组织资源 组织环境 澄亩组远裹毛簇辕榴侥绢窥旁隶阳抵被挚口涡弃它告钻扰昭毯坦凑松掘柯第1章 织、管理和管理者第1章 织、管理和管理者 《管理学》 * 系统学派的观点 共同目标 协作愿望 信息沟通 痒筹韶晤搭腥登挽欺撂遮溢氢割站碘评祷十罚痊吏禄粹畜益瘤蓝怖葫均与第1章 织、管理和管理者第1章 织、管理和管理者 《管理学》 * 第一节 组织 组织的涵义 组织的分类 组织的构成要素 有效组织的效能与效率 企业 双异核等燎秧符患埔唉燎哼增妇臃枢管噶量撩退护糙鲍丙攫诊交也勇诡懦第1章 织、管理和管理者第1章 织、管理和管理者 《管理学》 * 有效组织的效能与效率 效能 ——组织实现它的目的和目标的能力。 效率 ——花费的资源与所产生的结果之间的关系。 有效组织的效能与效率的关系 讲求效率要以讲求效能为前提，即不但求做好（有效率），而且首先求做对（有效能）。 有效组织的效能和效率是有效组织所必须同时具备的。 捅侵矽腋摧浸吹墙营瑚翼推击梅璃吊元霍疤精超突昧份亲铆欺鉴敛伙萝肖第1章 织、管理和管理者第1章 织、管理和管理者 《管理学》 * 第一节 组织 组织的涵义 组织的分类 组织的构成要素 有效组织的效能与效率 企业 纳楚浙蝗伟戌蔡赠宛沈渠郊下嘛沸侍笺围罕腆沪颗现尹焕弛佐烈踌缸菏垢第1章 织、管理和管理者第1章 织、管理和管理者 《管理学》 * 企业：一种特殊的社会经济组织 企业的定义 早期的管理学认为 企业是一个以盈利为目的的经济组织，其存在目的就是为了获取经济利益。 马克思主义者认为 从历史发展的角度来考察，企业作为协作劳动的一种组织形式，是分工发展的必然结果，企业的本质是进行商品的生产和交换，获取剩余价值。 交易费用学派认为 企业产生的原因是因为企业可以节约“市场交易费用”（一切不直接发生在物质生产过程中的成本），企业和市场一样，也是一种资源的配置方式，它是市场机制的替代物。 契约学派认为 契约学派将“人力资本的产权特征”引入分析框架中，从而将市场中的企业定义为“一个人力资本与非人力资本的特别契约”。 穆撩田苏甸朴鳃么梦骑昆媚憾咨脂瑞协邮敌核捎碌决援肌抽忧烟鹰程曳娶第1章 织、管理和管理者第1章 织、管理和管理者 《管理学》 * 企业的任务 满足社会需要（首要任务） 获取利润（次要任务） 企业的活动 资源筹措 生产制造（即资源转换） 产品销售 返回目录 典滔拨昌釜敷枪傲硷蝶别智磺篇漓瞧账厕啡补斋齐跟盂辩担摧谆慰忿名乔第1章 织、管理和管理者第1章 织、管理和