公司组织构图.pptVIP

. 演讲者：黄仕允 QQ:383503239 核心思想 企业使命——追求客户满意，以最大限度地突破常规价格来满足顾客的需求 价值观——坚持以人为本，提高人性化管理水平，提升各店经营质量。 企业目标——成为医药服务行业的领航者,为人类健康作贡献。 企业精神——忠诚仁义、高效创新。 服务理念——专业真诚，仁心服务。 企业文化——以准确的经营战略，打造优秀的员工团队，建设规范的经营管理，追求以人为本，服务苍生。 公司组织架构图 门店组织结构图 店长的六个角色 店铺管理中的五大类 门店制度 休假管理： 休假类型： 1.例假，法定假，婚假，事假，病假，公休假 例假：每月4日，连休超过2天，特殊情况下，要向领导申请，获批后方可休假。 法定假：元旦1天，五一节1天，国庆节1天，春节3天（节日没休完假，可事后补休或获的节日补助作为补偿） 婚假：新员工3天，满1年5天，双职工6天 事假与病假：门店员工根据实际情况，向上级请示，一般情况下不能超过3天。 　工作规范： 一、 上班（进店） 　　1. 不迟到，不早退，不擅离岗位，违者按规定处罚。 二、 仪表仪容 　　1. 基本规定 　　1) 穿着制服，别好胸牌； 　　2) 服装整洁，仪表端正； 　　3) 常带微笑，礼貌待客； 　　4) 互相检查，共同提高。 2. 具体规定 　　1、 男性营业员的头发需经营修剪、清洗，以不遮盖耳朵为标准，不留胡子，不