第六章 目成本.ppt

第六章 项目的成本管理 北京奥林匹克大厦成本预算数据 建筑工程投资 2964万美元 设备购置及安装工程投资 2479万美元 其它投资 4506万美元 总投资 9949万美元 平方米造价 2964万美元 例：产品开发项目的人工成本估算 引言 传统上，项目成本管理的认识，主要停留在对于 工程项目的造价确认与控制上。 现代概念 考虑如何通过以最低的资源消耗去完成项目活动，但同时必须考虑项目成本对于项目产出物质量和项目工期的影响。 例如：盲目地降低决策成本，就可能出现决策失误，从而影响产出质量，为了弥补失误可能需要更大的成本。 所以，项目成本管理，不是简单地降低成本，而是提高产出成本比。 例如，在决策项目成本时，为了降低项目成本而限制项目辅助管理或项目质量审核工作的要求和次数，就会给项目成果和质量带来影响，甚至最终可能会提高项目的成本或增加项目用户的使用成本。 同时，项目成本管理不能只考虑项目成本的节约，还必须考虑项目带来的经济收益的提高。特别是对一些特殊项目，如资本投资项目、新产品开发项目、信息系统建设项目等，预测和分析项目产出物未来的经济价值与收益是项目成本管理重要的核心工作之一。在项目成本管理中还需要运用像投资回收期分析、现金流量表分析、收益回报分析等方法去管理好项目的成本和收益。 第一节 项目成本管理的主要内容 项目成本管理：是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 事实上，上述这些项目成本管理工作相互之间并没有严格独立而清晰的界限，在实际工作中，它们常常相互重叠和相互影响。同时在每个项目阶段，上述项目成本管理的工作都需要积极的开展，只有这样项目团队才能够做好项目成本的管理工作。 第二节 项目资源计划 一、项目资源计划的概念 项目资源计划是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。 二、项目资源计划编制的依据 依据1：项目工作分解结构 项目工作分解结构是项目团队在项目实施过程中要完成的全部任务和工作，但是要完成这些任务就必须投入各种资源，不同的项目工作会有不同的资源需要，因此有了项目工作分解结构是安排项目资源计划的主要依据之一。 依据2：项目资源描述 任何项目资源的种类、特性和数量都应该是限定的。所以，要制定项目资源计划就必须对一个项目所需资源的种类、数量、特性和质量予以说明和描述。这种描述的内容包括：项目需要哪些种类的资源；这些资源的特性要求是什么；这些资源的价格多少；何时需要这些资源等等。 比如说，在项目的早期设计阶段需要哪些种类的设计工程师和专家顾问，他们的专业技术水平有什么要求；而在项目的实施阶段需要哪些专业技术人员和项目管理人员，需要那些种类的物料和设备等等。这种项目资源的描述对于制定项目资源计划同样是至关重要的依据。 依据3：项目组织的管理政策 项目组织的管理政策也会影响项目资源计划的编制。 例如，一个项目组织对于设计、施工和研究设备是采用购买、租赁的政策还是采用租用的政策，项目组织是采用零库存的资源管理政策还是采用经济批量订货的资源管理政策等等。 这些也是制定项目资源计划所必需的依据之一。 依据4：各类资源的定额、标准和计算规则 这是指项目资源计划编制中需要参考的项目工作量和资源消耗量的国家、地方或民间组织发布的各种定额、标准和计算规则。在项目资源计划编制中有些项目的资源需求是按照国家、行业、地区的官方或民间组织的统一定额或统一工程量计算规则确定的。 三、项目资源计划编制的方法 项目资源计划的编制同样有许多种方法，其中最主要的是： 1.专家判断法 这是指由项目成本管理专家根据经验和判断去确定和编制项目资源计划的方法。 2.统一定额法 这是指使用统一标准定额和工程量计算规则去制定项目资源计划的方法。所谓“统一标准定额”是指由权威部门所制定的，在一定的技术装备和组织条件下为完成一定量的工作，所需消耗和占用的资源质量和数量限定标准或额度。 3.资料统计法 这是指使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。这种方法中使用的历史统计资料必须有足够的样本量，而且有具体的数量指标以反映项目资源的规模，质量、消耗速度等。 四、项目资源计划编制的结果 项目资源计