工程管理范.docVIP

XX集团工程管理规范 总则 为工程管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对XX集团和施工单位进行协调工作的行为准则。 为了加强工程项目的管理，结合集团实际情况，制定本实施细则。 1.1.1适用范围 本细则适用于本集团范围内工程管理，办事流程参见《工程管理流程》。 凡实行监理的工程项目，工程监理填报《工程监理项目登记表》报集团审查备案。 1.1.2工程管理制度主要内容 1.1.2.1 （第一节） 监理的职责 工程监理向集团和建设单位负责，在监理活动中必须维护集团和建设单位的合法权益，项目监理部是集团和建设单位在施工现场唯一的管理机构，集团和建设单位的意见和决策应通过监理人员实施。工程监理的任命由集团工程管理部或控股企业、项目公司选定，报集团批准。工程监理必须常驻施工现场，如有不尽其职或空挂其名的情况，集团有权调换人选。 工程总监理是工程监理人员的总负责人。总监理应对工程建设合同的实施负全面责任，并定期向集团和建设单位报告工作；主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；审批、签署施工单位申报的重要申请和工程费用支付证书；组织编制并签发监理月报；组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付。 工程监理应严格按工程设计方案组织工程实施，以本《工程管理规范》来指导施工，并详细填写工程中涉及的工程文档，在工程实施过程中，如与原设计方案有变更，必须提交《工程变更单》，甲、乙双方确定后方可施工。 工程监理要负责材料、材质、设备的审核及申购和技术联系，工程进度、质量、造价控制等方面的监督与管理，工程自检、验收、付款。工程监理应在总监理工程师的领导下，按专业分工全面履行岗位职责，并相互配合对工程项目进行巡视、重点旁站、见证取样、分项（工序）、分部工程验收等工作，监督管理施工单位施工，并记监理日记。 监理人员认为工程施工不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，总监理应拒签支付工程款要求、要求承包单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。 监理的基本准则是：守法、诚信、公正、科学。 工程监理应建立、整理原始监理文档。原始监理文档资料是工程监理在项目实施过程中直接形成的，有保存价值的各种原始记录。原始监理文档资料应真实可靠，字迹要清楚，签字要整齐，不得弄虚作假或擅自涂改原始记录，违者应予查处。工程监理应加强对原始监理文档资料统一管理，确保原始监理文书资料完整、正确和有效利用。工程竣工后应将文档资料整理归档。 在监理过程中，由于监理单位的失职，决策和指导错误而造成的经济损失，监理和其所在单位应承担经济责任并作一定的经济赔偿。 （第二节） 监理内容 监理的主要依据是： ⑴　国家和地方有关工程的法律、法规； ⑵　国家和地方、行业对相关工程建设的技术标准、规范和规程等； ⑶　经有关部门批准的工程项目文件和设计文件； ⑷　建设单位与承包单位签订的建设工程合同； 审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位下达开工通知书； 督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施； 审查施工单位提交的施工组织设计、施工实施方案和施工进度计划，并督促施工单位照其实施； 组织设计交底及图纸会审； 审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格； 协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，具备相应审价资质的，可审核施工预算和竣工结算； 抽查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行复验； 监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量； 抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理； 分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度； 督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议。 督促施工单位检查安全生产、文明施工； 督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料； 组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。 协助施工单位组织和参与联动调试和项目动用前的各项准备工作； 保修期间如出现有工程质量问题，应参与调查研究、确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。 （第三节） 监理工作的程序 签定建设合同 签定建设合同 组织项目监理机构进行监理准备工作 组织项目监理机构 进行监理准备工作 协助组织施工招标、评标和优选中标单位 协助组织施工招标、评标和优选中标单位 签定工程合同 签定工程合同 监理准备阶段、召开工地协调会、监理交底会议 监理准备阶段、召开工地协调会、监理交底会议 审批《工程开工报告》 审批 《工程开工报告》 签署同意开工 过程监理