在精典课件职主管必备财务知识(2006.06.12).pptVIP

基础财务知识 成都公司在职主管提升培训 前言 　　　财务管理贯彻于企业管理和经营活动的各环节，与企业各部门密切相关，经营管理干部必须要掌握一定的财务知识，才能更好地开展工作。 内容提要 费用预算及控制 ★ 成本费用的概念 ★ 成本控制的原则 ★ 预算的意义 ★ 注意事项 内容提要 经营相关财务知识 ★ 税的概念 ★ 商品毛利计算 ★ 关于现采 一、费用预算及控制 （一）概念 广义上的成本：包括成本和费用。 （1）成本在商业企业中指商品的进价。 （2）费用在商业企业中指租金、工资、水电费等日常经营活动中所发生的经济利益的流出。 利润=收入-成本-费用 一、费用预算及控制 什么是成本控制？ 成本控制包括：成本控制 和 费用控制 以前的观点：对于基层管理人员来说，费用控制的意义远远大于成本控制的意义。原因是我们可以在费用控制方面做得更好。 成本控制如果做得好，其创造的价值要远大于费用控制的价值； 一、费用预算及控制 （二）成本控制的原则 1、经济原则 是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。 2、因地制宜原则 是指成本控制系统必须个别设计，适合特定环境下的实际情况。 一、费用预算及控制 3、全员参与原则 （1）制定客观的、准确的、适用的控制标准 （2）鼓励参与制定标准 （3）让员工了解企业的实际情况 （4）建立适当的激励措施 （5）冷静地处理成本超支和过失 4、领导推动原则 （1）重视并全力支持成本控制 （2）具有完成成本目标的决心和信心 （3）具有实事求是的精神 （4）以身作则，严格控制自身的责任成本 一、费用预算及控制 （三）预算的意义 全面预算： 1、特种决策预算：经营决策预算、投资决策预算； 2、日常业务预算：销售预算、采购预算、成本预算、应交增值税及附加税费预算、期末存货预算、营业费用预算等： 3、财务预算（总预算）：现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计资产负债表等； 一、费用预算及控制 预算的功能： 1、规划。使管理阶层在制定经营计划时更具前瞻性； 2、沟通和协调。通过预算编制让各部门的管理者更好地扮演纵向与横向沟通的角色； 3、资源分配。由于企业资源相对有限，通过预算可将资源分配给获利能力相对较高的相产部门或项目、产品； 4、营运控制。预算可视为一种控制标准；若将实际经营成果与预算相对较，可让管理者找出差异，分析原因，改善经营； 5、绩效评估。通过预算建立绩效评估体系，可帮助各部门管理者做好绩效评估工作。 一、费用预算及控制 （四）注意事项 1、审批流程已变更； 2、收支两条线的原则； 3、各种费用开支必须取得合法有效的票据； 4、非常规性的费用必须事先上报预算，等审批后才能办理； 5、对外单位付款金额在1000元以上的，一律从银行转账，特殊情况需付现金的必须经公司领导同意; 二、经营财务知识 （一）税的认识 1、概念 增值税 是对在我国境内销售货物（包括电力、热力、气体）或者提供加工、修理修配劳务，以及进口货物的单位和个人，就其取得的货物或应税销售额，以及进口货物金额计算税款，并实行税款抵扣制的一种流转税。 增值税顾名思义即是对货物增值的部分即毛利（售价—进价）征收的一种税；毛利越高，税越高。如果是平价销售，则不用缴增值税； 二、经营财务知识 （一）税的认识 2、税的简化理解： 销售货物时必须要按销售额缴纳增值税，但如果在购进货物时能取得增值税发票，则可抵扣一部分税。 如果购进商品时不能取得增值税发票，则毛利需保持在14.53%才能保持不亏本，所以在实际零售业的经营中，增值税发票是必不可少的。 二、经营财务知识 （一）税的认识 3、增值税率的划分 税率有好几种，17%、13%、0%， 食品、非食、电器、针纺、百货等商品基本上都是17%； 我公司销售的货物中，税率为13%的主要有如下品种： 干货、蔬菜、水果、水产品、鲜肉等大部分商品；11部的大米/食用植物油/纯牛奶等；14部的猫狗粮（饲料）。