(老干工作初探.docxVIP

老干工作初探探索以人为本的理念管理老干工作,以提高管理水平。根据老干群体现状 特征，采取①定点联络服务模式，即每个工作人员定点联系一至两片离退休人员(以工作部门划分片), ②组织开展丰富多彩的活动设有英语班、舞蹈班、合唱队，提供钢琴、卡拉OK室、书画室、阅览室、乒乓球室、麻将室，各类健康讲座及各类文娱体育比赛. ③设立保健门诊,对长期卧床不能自理的老同志进行走访和探望等。结果 离退休人员对老干处服务管理工作的满意度达96.78%。因人制宜地为离退休职工办实事、做好事，以主动、真诚、热情换取离退休职工的理解和支持，共同维护医院的和谐稳定与发展。老干部是党和国家的宝贵财富，尊重、关心老干部是我们的优良传统，为了让离退休干部实现“六个老有”，多年来省医正确贯彻执行好上级关于离退休工作的方针政策，以落实“两个待遇”为重点，以人为本、求真务实，将爱老、敬老工作列入重要建设工程，围绕让老人“健康、满意”为目标，提高老人生活质量为出发点，切实做好老干部管理服务工作。老干部群体的现状和特征 “双高期”特征凸显离退休干部年龄最大的100岁，100岁以上1人，90—99岁29人，80—89岁201人，70—79岁467人，70岁以上占离退休人数的50.18%，离休干部平均年龄84岁，老龄化现象凸显。由于年龄偏高，发病率也呈上升趋势，尤其在每年的健康体检中，均发现新增恶性肿瘤3.5例，通过对75岁以上共413人进行随访，发现均同时患两种或两种以上疾病，其中患高血压的有308人占74.57%，高脂血症174人占42.13%，糖尿病96人占23.24%，冠心病96人占23.24%，脑卒中55人占13.31%，患恶性肿瘤的有33人占8%，已进入高龄高发病期。队伍庞大，资历高，居住分散我院现有离退休干部1391人，其中离休干部42人，副厅级以上11人，文革前的老专家5人，终身和资深主任30人，副高以上职称401人，是一个“三多”即老干部多、老专家多、老领导多的特殊群体，其中783人居住在医院宿舍外，70人居住在国外。“空巢”、独居和心理障碍老人增多据统计，离退休人员中“空巢”家庭占总人数的1/3，独居25人，他们面临生活缺乏照料和心理疾病等问题，由于日常家中无人照顾，生活和起居只能简单对付，缺少家庭中的情感交流。有的老人为了让子女的事业发展得更好，尽管内心好想让子女多陪在身边但也只好对子女说谎喜欢自己一个人住，由于子女探望少，老人逐渐产生孤独、自卑、情绪消极。有的老人大半辈子都战斗在医疗战线上并取得了显著成绩，为成千上万的病人解除了痛苦、修补了心灵的创伤，但当他们因病痛而不得不离开工作岗位时就产生恐惧心理，觉得单位社会不再需要自己了.以人为本 提升老干工作实效老干部工作不同于一般的干部管理，也不同于一般专业性、社会性的后勤生活服务，它是一项融党的方针、政策于服务之中的政策性、政治性较强的管理服务工作。结合离退休人员群体的现状和特征，省医遵循“以人为本”的理念，采取了一系列的有针对性的措施和做法，落实党对老干部的方针政策，使我院老干工作形成了良好的发展态势。2.1 领导层重视，保障了老干工作的顺利开展院党委十分重视离退休人员的管理工作，把离退休管理工作列入党委工作的议事日程，经常召开会议研究、部署离退休职工的管理工作，做到政策落实、经费到位、工作有部署、落实有检查，大力支持离退休职工的管理工作，完善和落实离退休职工生活待遇的保障机制、帮扶机制，落实提高离休干部离休费、生活补贴、医疗待遇、护理费标准等政策，保证了全院离退休职工队伍的稳定。为了做好离退休人员的预防保健工作，调入2名专科医生，为离退休人员的健康保驾护航。 创新工作方法，提高管理服务水平以创建“巾帼文明岗”活动为契机，进一步提高工作人员的服务意识和工作能力。针对老干工作人员年纪相对较轻，不熟悉老同志的情况，采取定点联络服务模式，即每个工作人员定点联系一至两片离退休人员（我们把离休干部作为一片，退休人员按在职时的工作部门划分为机关、临床、非临床、后勤等8个片），通过电话联系、党员活动、组织春秋旅游活动等见面和非见面方式，认识老同志，及时了解每位离退休人员的思想动态、身体状况和家庭情况，尤其对70岁以上孤寡、独居、患重大疾病的离退休人员作为重点关怀对象，帮助老同志解难事、办实事。与此同时，加强与兄弟单位联系，互相学习交流，吸收好的经验和工作方法，按实际需要着重完善信息化管理系统。建立老干健康档案，强化医疗保健工作对离退休人员的管理不仅要做到政治上重视、思想上关心、生活上照顾、精神上关怀，更重要的是做好医疗上的保障。随着我国人口寿命的延长，老同志的健康水平和生活自理能力不断下降，有的老同志不重视预防保健，往往生病了才知道防患于未然的道理。为了让服务工作更加贴近老同志的生活，更加贴近实际，做到化被动服务为