数据支撑、高效服务.ppt

３.1财务共享服务平台案例介绍 Page * ３.1财务共享服务平台案例介绍 Page * 成果１ 成果２ ３.1财务共享服务平台案例介绍 Page * * * * * 我们的人力资源信息系统从E-HR到HCM系统，HCM建立完以后，人力资源信息化只发挥了一个内循环的作用，（自己搞自己用）随着企业人力资源信息化的越来越广泛应用，各业务部门需要我们人力资源数据去支撑，业务对我们人力资源数据有需求，要求我们人力资源数据从原来封闭状态慢慢向开放状态转变。去适应业务需求，如财务对员工的差旅费的报销。需要人员的银行账号，需要员工的职位、职级、职称信息确认员工出差住宿费的报销等级。需要员工的职位汇报关系确认员工报销的审批流程。又如考勤、OA等系统需要人力资源数据，理清人员关系，没有人力资源数据做支持，无疑是使得各业务系统工作效率低下，加重企业运营成本，提高各系统管理人员的的劳动强度。 * * * 在集团总部的大力支持和帮助下，株机公司已完成人力资源数据子中心与总部人力资源数据中心（组织、人事、人员基础数据）接收同步工作。在此基础上，将公司财务共享服务平台，考勤系统，EAS等系统与人力资源数据子中心进行数据接口对接，定期将人力资源业务产生的人员基础信息、组织信息、职称信息、职业发展通道等相关数据传输至对应的信息系统。为公司各信息系统提供数据有效支撑。 * 株机公司对公司各个系统所需人力资源数据开展需求调研工作，收集各系统需求的人力资源数据字段信息，整理成电子文档，提出人力资源搭建数据中心建设及数据信息的需求。 * 成本2000+ * * * 与以上系统实现无缝对接。 * 数据支撑、高效服务-株机公司数据中心建设经验分享 HCM项目组 * HCM系统操作培训系列课程 目录 Page * 第一部分 人力资源数据中心概述 第二部分 人力资源数据中心建设背景 第三部分 数据中心案例及成果展示 目录 Page * 第一部分 人力资源数据中心概述 人力资源数据中心的定义 1 搭建人力资源数据中心的意义 2 1.1人力资源数据中心定义 是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作（如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理、员工培训）集中起来，建立一个服务中心。该中心为集团所有的业务单元提供人力资源管理服务。通过人力资源的数据中心的建立提高人力资源的运营效率，更好的服务业务单元。而企业集团的人力资源部门则专注于战略性人力资源管理的实施，使人力资源管理实现战略转型。 什么是人力资源数据中心 1.２搭建人力资源数据中心的意义 Page * 意义 １通过标准通用的数据接口，对系统数据进行规范，统一数据的交换标准，建立人力资源管理系统对外数据接口，满足其他各管理系统和管理人员对人力资源数据的需求。 . ２建立企业人力资源共享数据中心，在提高管理效率的同时，消除各个部门的重复性工作，降低企业管理成本，实现效益的提升。用数据贯穿各单位的业务流程，实现各项人力资源相关业务的流程化管理、资源的优化配置。 ３实现数据共享，保证数据的唯一性。人力资源管理信息系统可利用数据库将信息全面、有机结合起来，整合统一分散的信息源，通过计算机技术保证信息的相容性和数据的唯一性。 目录 Page * 第二部分 公司人力资源数据中心建设背景 数据中心建设背景 1 数据中心建设目标 2 2.1数据中心建设背景 无法满足公司内各个系统对人力资源的数据需求，各系统与人力资源信息数据脱节。存在系统信息孤岛。 Page * 2.1数据中心建设背景 各个系统缺乏统一人力资源数据标准、规范，难以实现人资数据统一管控 Page * 随着企业日益向全球化迈进，为应对不同业务部门的个性化需求，信息系统的功能划分日趋细化，企业中系统应用的数量不断增加 同一个应用系统内所涉及的数据信息使用范围不断扩大，数据规模和分散的程度不断增长 数据在不同系统中的重叠现象日益显著，同一数据在不同系统内部的标志和描述不统一 同一共享数据在同一应用系统中被不同的用户维护成为不同的对象 企业大量的冗余数据，用户无法确定其有效性，导致维护成本居高不下，业务差错率升高 ? 专业 学校名称 党校大学 管理学 专业 学校名称 中共中央党校大学 经济管理 他们是同一个数据信息吗? ? ? 2.2 数据中心建设目标 Page ? * 实现人力资源 数据中心搭建.做好数据共享 全面、真实、准确、有效的基础 数据，业务数据的规范、及时办理。 目标：1，修订人力资源基础数据规范管理办法；2参照HCM系统人力资源的数据标准、国家标准，修改完善人力资源数据的企业标准。3，清理、完善HCM系统基础数据。 目标：数据共享、系统支撑 效益：实现人力资源数据交换与数据共享，促进各业务信