材料管理度.docVIP

邯大高速公路S10合同项目部 材 料 管 理 制 度 2012 邯大高速公路S10合同项目部 材料管理制度 1、总则 1.1为认真贯彻执行国家、河北省各项材料管理工作要求，实现材料合理消耗，使材料管理工作更好地为项目部生产施工和保证工程质量服务，降低材料消耗，规范项目部材料管理工作和操作规程，根据集团公司管理模式和要求，为促进项目部材料管理水平的提高特制定本管理制度。 1.2 项目部材料管理科是项目部材料管理系统的主管部门，负责贯彻落实国家、政府、公司相关材料的管理，根据材料管理的法律、法规、政策、管理规定，制定本项目部相关的规章制度，规范原材料管理。 1.3材料管理工作包括 （1）材料计划管理 （2）材料采购和采购管理 （3）现场材料具体管理 （4）材料统计管理 （5）材料人员培训 （6）材料管理工作的监督检查，同时对工程施工现场进行从开工至竣工全过程的监督管理 （7）材料管理奖惩 2、材料管理责任 2.1 项目部材料管理工作由材料科负责组织实施。 2.2 负责项目部材料集中采购控制管理。 2.3 负责建立集中的材料采购供应体系和材料采购招标机制。 2.4 建立并不断补充完善供方资源库和物资价格成本数据库。 2.5 参与项目部成本核算，负责向项目部其他部门提供有关基础数据。 2.6 发挥规模采购优势，不断提高材料采购效益，满足公司投标报价和项目施工与成本降低的需求。 2.7 负责公司材料管理文件的制定、修订与不断完善。 2.8 负责项目部材料管理体系的建立与运行，加强材料计划、合约、采购招标、资金、材质的管理。 2.9 加强项目材料管理（包括分包采购、消耗等方面的管理）和物资人员的业务培训，满足项目文明施工管理的要求，满足项目质量、环境、职业安全管理体系运行的要求。 3、材料需用计划管理 材料计划是保证施工生产所需的各种材料，适时有序、保质、保量进入施工现场的重要依据，也是平衡资金，加速资金周转的重要依据。 3.1 材料计划包括 （1）一次性材料计划（或分部位材料计划） （2）月度材料需用计划 （3）加工定货计划 （4）材料采购计划 （5）材料调整计划 3.2 材料计划编制依据 3.2.1 3.2.2 3.2.2 加工定货计划应根据技术 3.2.4 3.2.5 3.3项目部材料计划要建立审批程序，材料计划必须经主管领导签字后方可进行后续工作。 3.4 材料需用计划编制 计划名称 编制人 审核人 报送日期 备注 1、材料需用（总）计划 项目负责人 项目材料员 相关使用人 项目部负责编制一个月内 投标报价材料 2、材料需用（月度）计划 项目负责人 技术人员 项目经理 项目材料员 主要材料每月报两次，月初报一次,月未报一次 特殊材料、供货周期长的材料要提前做出采购计划 3、零星物资需用计划 专管工长 项目经理 项目材料主管 每周一 材料科负责购买 4、零星急用材料 专管工长 项目经理 项目材料员 项目材料采购员 需用日 材料科及时采购 3.5 材料需用计划的编制均由项目部分管技术员和专管负责人商议提出。在编制准备工作中，应明确施工任务和生产进度安排，核实项目材料需用量，了解材料预算和分部分项材料需用量及技术要求，并应根据现场交通条件及场地条件，事先确定现场材料堆放位置。 3.6 分析上期材料计划执行情况，通过供应计划执行情况与实际消耗统计，分析供应与消耗动态、运输情况、到货规律等，以确定供应间隔天数与供应进度时间，分析库存多余和不足，以确定期末的库存储备量、及计划周转量。 3.7 项目部分管技术负责人、专管工长应认真核实汇总各项材料的申请量，应根据材料员反映的库存领用等信息，了解编制计划所需的技术资料是否齐全，材料申请是否合乎实际，材料需用时间和到货时间与生产进度安排是否吻合，品种规格能否配套等。 3.8 根据生产安排和材料供应周期计划，结合现有库存量，合理的确定材料的周转储备量，为下一步的工程施工生产任务做准备，并根据供求关系的变化，合理计算间隔天数，以求合理的储备量，以满足施工进度为原则，合理确定材料需要量，并注明物资名称、规格型号、单位、数量、采用的技术标准、生产厂家、使用日期、用途、用料单位、编制单位、编制日期、编制人和审核人签字。 3.9 与材料需用计划同时报送的资料： 3.9.1 3.9. 3.9 3.10 材料需用计划的更改和调整 3.10.1 3.10.2 3.10.3 材料科 3.11 材料需用计划接收 3.11.1 项目部材料科负责接收、审核、分解项目报送的《 3.11.2 4、物资采购 4.1 材料采购授权 4.1.1 项目所需各类材料一律由材料科 4.1.2 4.1.3 属项目部采购的材料，项目部须派专人采购，若确需仓管员采购的，在材料入库时须由相关工长参与验货，并签字认可