关于开展公司2012年度全员绩效考核和末位考核工作的通.docVIP

关于开展公司2012年度全员绩效考核 和末位考核工作的通知 公司各部门、热源厂、客户服务中心： 为贯彻落实《公司员工绩效考核办法（试行）》和《公司末位考核暂行办法》制度，认真做好公司2012年度全员绩效考核和末位考核工作，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，调动员工工作积极性，促进公司管理水平提高，经公司研究，决定于12月6日起，正式启动公司2012年度全员绩效考核和末位考核工作，为确保考核工作有序开展，现就有关事宜通知如下： 一、考核时间 2012年12月日—12月20日 二、考核依据 全员绩效考核严格依照《新疆骑马山热力有限公司员工绩效考核办法（试行）》（骑马山热力〔2012〕3号）（骑马山热力〔2012〕号）来开展绩效考核工作。 三、考核原则 （一）客观性：依据各岗位职责的特点、特性，实事求是，全面评估，以实际业绩为主。 （二）公平性：对各部门同级别岗位的员工使用相同的考核标准。 （三）公开性：在考核过程中，公司绩效考核领导小组办公室负责考核原始评分的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评分、评价、评议，保证考核结果，客观公正；考核人对自己作出的评价结果负责；对员工的评分，公司绩效考核领导小组在审核时有最终裁决权。考核结果向所有员工公开、公示。 四、考核对象 （一）公司中层管理人员（含经理助理、厂长助理）； （二）公司各班组长（含值长、班长） （三）公司其他业务人员、技术人员和工勤人员； （四）试用期未满和借调外单位超过6个月以上的员工不参加考核。 五、绩效考核小组成员 组 长：陈玉平 公司董事长兼总经理 副组长：唐忠天 公司常务副总经理 成 员：易学明 公司副总经理 张 彤 公司总工程师 李宣东 公司总经理助理 公司绩效考核领导小组下设办公室，办公室主任由李宣东兼任，办公室工作人员由关鑫、李琴组成，具体负责公司全员绩效考核的组织实施工作。 六、考核内容及指标权重 （一）中层管理人员 1、对中层管理人员的考核从工作绩效、工作能力、工作态度、专业技能、廉洁自律以及其他等方面进行考核。 2、考核指标权重： （1）基础部分40分(工作绩效12分，工作能力10分，工作态度8分，专业技能10分)； （2）关键业绩指标部分60分； （3）一票否决项。 （二）其他员工 1、对班长的考核，主要从工作绩效、工作能力、工作态度、专业技能、个人业绩、创新精神、安全生产、制度落实、文明生产以及其他等方面进行考核。 2、对公司一般员工的考核，主要从工作绩效、工作能力、工作态度、专业技能、个人业绩、创新精神、安全生产、制度落实、文明生产（文明办公）以及其他等方面进行考核。 3、考核指标权重： （1）基础部分40分； （2）关键业绩指标部分60分； （3）一票否决项。 七、考核程序和时间安排 （一）考核动员（12月日）：组织召开公司全员绩效考核工作动员会议，就2012年度全员绩效考核工作进行动员，明确绩效考核的内容、程序和具体要求，并下发绩效考核通知。 （二）集中考核（12月日—12日） 1、对部门中层正职（含主持工作的副职）的考核，由公司总经理、党支部副书记、主管副总经理、其他各部门正副职及本部门员工依据考核指标及其平时工作表现、履职情况、廉洁自律情况等方面进行打分。考核表由公司绩效考核领导小组办公室负责发放、收集和汇总。 2、对部门中层副职（含经理助理、厂长助理）的考核，由公司总经理、党支部副书记、主管副总经理、本部门正职（含主持工作的副职）及本部门员工依据考核指标及其平时工作表现、履职情况、廉洁自律情况等方面进行打分。考核表由公司绩效考核领导小组办公室负责发放、收集和汇总。 3、对班长的考核，由热源厂厂长、厂长助理和其他班长依据考核指标及其平时工作表现、履职情况、廉洁自律情况等方面进行打分。考核表由公司绩效考核领导小组办公室负责发放、收集和汇总。 4、对其他一般员工的考核 （1）对机关各部门（含原客户服务部）一般员工的考核，由部门正职（含主持工作的副职）、部门副职依据考核指标及其平时工作表现、履职情况、廉洁自律情况等方面进行打分。考核表由公司绩效考核领导小组办公室负责发放、收集和汇总。 （2）对热源厂一般员工的考核，由热源厂厂长、厂长助理和班长依据考核指标及其平时工作表现、履职情况、廉洁自律情况等方面进行打分。考核表由公司绩效考核领导小组办公室负责发放、收集和汇总。 （三）考核结果统计和公示（12月13日—20日） 各级员工的绩效考核分数由公司绩效考核领导小组办公室负责统计、汇总，并将考核结果上报公司绩效考核领导小组审定，于12月20日前，向公司全体职工公示本年度全员绩效考核结果。 （一）考核成绩计算方式 1、中层正职（含主持工作的副职）考核得分：总经理、书记平均评分×30%+主管副总经理评分×40%+各部门