【2017年整理】设备管理讲座.pptVIP

设备管理知识讲座 编制：高联合 设备管理 设备是企业生产资料的主体，是企业现代化大生产中不可缺少的生产工具，是企业进步的重要物质基础，是生产力发展的重要因素。随着企业的发展壮大，设备的数量增加，现代化程度也越来越高，高技术成分所占比重急剧上升，设备在生产中的作用和影响更大，设备管理就越来越重要，管理工作必须更加科学化、规范化、制度化 。 一、设备的选型、购置、安装、验收制度 1.设备的选型 1.1设备的选型必须遵循“先进性、适用性、可靠性、经济性、可维修性、可互换性”相统一的原则。（以满足产品需要为标准，避免因大马拉小车所产生的浪费或小马拉大车所导致的事故）。 1.2设备的选型调研由设备主管部门负责。应根据设备更新改造计划组织实施。大型及专用设备的选型应有企管部专业技术人员参加。 1.3 设备的选型应有经济、技术论证材料。包括：选型的必要性分析、可靠性分析、性能价格分析和投资回报分析（即性价比）。 2.设备的购置 2.1设备的购置应严格执行“投资少、见效快、经济 效益高”的原则。 2.2设备的购置应填报设备购置合同执行书，经企管部、总经理和财务部门审批后，方可采购。 2.3 不论是设计提出的设备清单，还是零星设备采购，应本着“先调剂、后采购”的原则。所有设备申购清单都必须先报集团公司企管部审批，集团公司内无法调剂的设备由分公司、事业部采购（有共性的设备由各公司申报，集团企管