可靠性管理教材.doc

生产技术部可靠性管理岗位手册 1.岗位标识 岗位名称 可靠性管理 系统岗位代码 岗位性质 企业负责人-工程技术人员 岗位层级 无 直接上级 生技部主任 直接下级 无 2.岗位职责 岗位工作概要： 　在的领导下，负责管理工作 √ 设备检修质量验收 √ √ √ 全厂设备分工 √ √ 设备变更管理 √ √ 机组定期检修、设备定修或抢修 √ √ 检修费用管理 √ √ 重大技改、重大修理及非标、小型技改项目管理 √ √ 设备寿命管理 √ √ 生产管理制度及流程完善 √ √ 科技创新 √ √ 2.2岗位责任 序号 内容 责任 主要 次要 坚持“安全第一”的方针，严格执行国家、行业、上级单位、本公司安全生产的规章制度、规程、标准及有关规定 √ 按照公司的安健环政策，开展本职工作，是本专业第一安全责任人 √ 制定公司相关管理标准及本地细则 √ 本专业人员业务指导和培训 √ 负责贯彻上级主管单位颁布的电力可靠性管理的各项规定、办法、标准 √ 制定适合于本公司的可靠性管理制度和奖惩办法等 √ 负责主机可靠性数据的采集，全厂可靠性数据综合汇总、分析、存储和向上级部门报送等 √ 负责制定公司可靠性指标年度计划，根据年度检修计划 √ 负责开展可靠性指标目标管理，根据国华公司下发的年度计划 √ 定期对可靠性指标升高或降低的原因进行分析，通报影响设备可靠性指标的因素，提出提高设备可靠性的途径。 √ 本专业设备台帐、技术标准台帐的建立及技术资料的整理归档工作 √ 掌握设备缺陷情况 √ 对设备异常情况进行分析 √ 掌握设备劣化管理、寿命管理 √ 本专业重大项目管理及评价 √ 2.3日常工作 主任工程师□ 专工 □ 主管 序号 工作内容 本岗工作 工作标准 查看EAM，进行缺陷统计 √ 了解缺陷情况、机组运行操作事件，掌握机组状态 查看可靠性管理软件，查看事件录入情况 √ 及时跟踪各专业人员故障事件录入情况，确保故障事件录入系统中。 对每日生产指标偏离设计情况进行分析 对异常指标及时提出来，进行分析 对各专业对异常指标反馈情况汇报 把分析结果汇总，及时反馈给相关专业人员 2.4定期工作 主任工程师 专工 □ 主管 □ 序号 工作内容 周期 本岗工作 工作标准 部门安全活动 每周 √ 对工作中的不安全现象进行总结，学习上级的安全文件，落实措施 部门工作例会 每周 √ 汇报本专业工作完成情况及重点工作安排 周、月工作计划 每周、月 √ 编制本专业月度工作计划并监督执行 月上报数据与总结 每月 √ 每月向国华公司上报可靠性数据与总结 月总结、报表上报 每月 √ 进行本专业工作总结、编制月报，反馈设备状况 月度故障事件统计及分析 每月 √ 故障分析，反映设备真实情况 月度绩效评价 每月 √ 根据专责月度表现情况，进行绩效评价 年度指标计划 每年 √ 每年根据上级部门下定指标，编制本公司年度计划指标，并分解到各部门 工作总结 每年 √ 编写本专业年度管理总结，并提出下年度的工作计划 2.5工作目标 主要业务 工作目标 绩效考核项目 指标性质 标准 定量 定性 安全管理 杜绝人为不安全因素 人身轻伤及以上事故 √ 0 人为责任事故 √ 0 设备损坏事故 √ 0 人为责任异常及以上事件 √ 0 设备管理 提高设备可靠性 通过对故障事件统计分析，摸索故障规律，达到状态检修的目的，控制检修成本 √ 0 通过对异常指标分析，优化运行方式，提高机组可靠性 √ 0 降低生产成本 通过对故障事件统计分析，摸索故障规律，达到状态检修的目的，控制检修成本 √ 通过对异常指标分析，优化运行方式，提高机组可靠性 √ 品质管理 个人素质提升 综合素质 √ 具备上一级岗位备岗条件 技能等级 √ 满足并高于任职资格要求 技术水平 √ 取得相关职业资格 √ 厂级专家、公司级专家 团队高效运作 团队文化 √ 星级班组建设评级等 团队绩效 √ 集体绩效评价结果 2.6知识序号 内 容 职 责 纸质 电子版 编写 审核 存档 岗位配置电脑 定期工作标准 部门 岗位配置电脑 检修规程 部门 岗位配置电脑 检修文件包 档案室 岗位配置电脑 试验报告 档