可靠性大纲通用模板教材.doc

XXXX有限责任公司 可靠性大纲 项目名称: 项目型号: 项目代号: 项目负责人： 编 制： 时间： 审 核： 时间： 标 准 化： 时间： 批 准： 时间： XXXX可靠性大纲 1、概述 本规定了在研制过程中开展性工作的目标和要求，确保其达到预期的指标。本为研制过程中的工作提供了依据必须严格执行。 引用文件 GJB 450A－2004 装备可靠性工作通用要求 GJB 451－1990 可靠性维修性术语 质量手册一般要求 可靠性可靠性指标 设计定型的可靠性的指标监督与控制 质量部门在和总工程师的领导下，根据有关标准对本大纲的执行情况监督与控制。 可靠性工作 电源模块的项目组长负责的可靠性设计和管理工作，工作包括指标论证、可靠性建模、分配、预计、设计、元器件选用控制、可靠性试验等项目。各阶段的工作见表1。可靠性工作 阶段 工作项目 负责人或部门 提交结果 项目 确定 阶段 确定MTBF的任务值 总工、技术部经理 的具体值 可靠性调研 项目组、质量部 情况汇报 可靠性论证 质量部 论证报告 制定“大纲” 技术部经理 可靠性大纲 方案 设计 阶段 功能框图 技术部经理 功能框图 可靠性框图 技术部经理 可靠性框图 可靠性分配与预计 项目组长、技术部经理 分配和预计报告 可靠性方案评审 总工、技术部经理 评审意见 样品 研制 阶段 关键、重要件分类 项目组长、技术部经理 “关键件、重要件目录”或“关键、重要元器件目录” 元器件、原材料、自制件的质量保证 质量部及有关部门 “质量保证大纲”、记录 装、调质量保证 设计、结构、工艺主管、装调、检验人员 检验记录；整机、分机调试、试验记录；元器件失效情况记录。 环境应力筛选及环境试验 项目组长、试验人员 试验报告、通电失效记录 可靠性信息的收集、分析、反馈、改进 产品、项目组长，试验人员 总结报告 可靠性设计评审 总工、技术部经理 评审意见 设计定型阶段 定型试验 质量部、上级有关领导、第三方研究所 鉴定报告 可靠性评价 质量部 评估报告 使用可靠性评估与改进 使用可靠性信息收集 市场部、质量部、综合部、技术部 信息报表 使用可靠性评估 市场部、质量部、综合部、技术部 使用可靠性评估报告 使用可靠性改进 质量部、技术部 改进记录 5详细要求 阶段 确定MTBF的任务值 由根据产品的装机要求上级主管单位签订。 可靠性调研 项目组、共同收集国外产品的可靠性水平。 可靠性论证 质量部参考国外的可靠性水平，根据必要性和可行性对进行初步论证。 制订可靠性大纲 技术部经理根据GJB 450A－2004的规定编制可靠性大纲。 方案阶段 功能框图 由技术部经理根据技术指标，设计、制订功能框图。 可靠性框图 技术部经理根据功能框图及其逻辑功能关系制订出产品的可靠性框图。 可靠性分配 根据可靠性框图由项目组长与按照加权分配的原则或类似产品的预计结果将任务书上的可靠性指标分配至；分配的结果应满足的可靠性指标。根据GJB/Z 299，应用元器件预计出的可靠性预计值，并根据预计的结果对影响可靠性的电路进行设计改进。可靠性评审 包括以下内容：由总工主持可靠性评审； 评审内容为.2.1至.2.4各项内容； 可靠性设计评审可与本阶段设计评审同时进行； 研制阶段 分类 由产品主管主持产品所用元器件进行重要性分级元器件，使用原材料、自制件的质量保证 质量及有关单位按内有关质量控制文件进行。 装调质量保证 参与装调的工作人员应经培训，持上岗合格证上岗； 工艺人员根据有关制度对关键单元件、重要单元件进行工序质量分析，确定关键工序实施重点控制； 从分机通电开始，做好通电记录。通电、调试中失效的元器件应记录在案，并进行失效机理分析，采取相应的补救措施； 装、调中各工序应严格进行检验； 环境试验 测试故障记录环境试验人员按产品技术规范（标准）进行环境试验，并做好通电、测试及产品故障（失效）记录，进行失效机理分析，采取补救措施，写出试验报告。 可靠性信息的收集、分析、反馈、改进 从研制阶段开始建立环境条件、失效记录产品出现失效时，应进行失效机理分析，采取可靠性增长措施