【2017年整理】诺基亚手机战略分析.pptVIP

诺基亚公司成立于1865年（芬兰），拥有146年的历史。成立初期，主要从事原木浆的生产和销售。此后又相继从事橡胶的橡胶、电缆的生产。1960年由原来的电缆生产部成立了电缆电子部。随着电子通信的发展，电缆电子部开始逐步注重电信方面的研发生产，从而奠定了诺基亚电信的基础。 诺基亚公司的信条是科技以人为本 ,利用不断革新的技术和市场不断变化所创造的机遇，再加上其他因素,诺基亚曾一度占领全球市场份额55%，在这通讯行业占据老大的位置持续了十几年。 但近几年随着苹果，HTC的崛起，加上诺基亚自身的许多因素，诺基亚由顶峰慢慢的步入低谷，我将着重分析诺基亚近几年时间的手机发展战略及其业绩下滑的原因分析 诺基亚的供应链策略 在2000年，诺基亚中国公司就拥有了很多的全球优秀合作伙伴。但是因为他们分散全球各地，难以管理，于是诺基亚着手在北京建立工业园。把相对分散的供应商聚集到手机工厂周边来。这一方法，大大减少了供应的运输成本，极大的降低了库存量，快捷的供应使得订货前期大为缩短，实现了24小时内接单出货的按销定产模式。大大提高了诺基亚的市场反应速度，增强其竞争力。 这一模式被称为星网模式，在十年前的那个时代，为诺基亚的发展提供了巨大的动力 ，但是其局限性也非常明显 ，随着手机技术的发展，诺基亚需要的供应商不会仅仅是星网工业园内的那么几家，同理，随着技术发展，会有不适合的供应商淘汰出局，会有更好的供