【2017年整理】谈正大广场的重整定位策略.pptVIP

* SUPER BRAND MALL a real super brand mall ---谈正大广场的重整定位策略 司徒文聪 CONTENT 定位策略分析 调整策略执行 现行数据比较 发 展 商 上海帝泰发展有限公司 控 股 方 泰国正大集团 建筑设计 美国Jerde国际建筑事务所 景观规划 美国Hillier世界建筑 公关顾问 香港Mint商务咨询有限公司 总投资 4.5亿美元 建筑面积 247,425平方米 租用面积 136,084平方米 楼 层 13层，地下3层和地上10层 停 车 场 地下3层共计750个车位 开业日期 2002年10月18日 正大广场简介 12/94 03/96 12/96 06/98 05/07 10/04 08/99 03/00 10/02 项目立项 设计团队招标 项目动工 亚洲金融风暴 期间，工程暂停 工程重新启动 设计方案重整 正大广场开业 正大广场 新起点，新形象 重新定位 招商策略 正大广场发展历史 定位策略分析 客流量 周一至周五： 50,530 /天 周六及周日： 71,880 / 天 节假日： 80,000 / 天 出租率：45% 2005年7月的正大广场 2005年7月调研数据 59.3%的浦东居民 71%的高等教育人口 29%的家庭消费 6910元的个人平均月收入 消费者市场