【某工程公司】业务操作指引(2016营改增版).docVIP

某工程公司 业务操作指引（2016营改增版） ■ 文档编号 201601 ■ 密级 内部使用 ■ 版本编号 Ver1.0 ■ 日期 2016/7/22 第一章 2016年度经营计划概要 经营指导思想 经营目标设定 经营周期：2016年月2016年月 工程合格率100%，各项工程优良率达到80%。 年度工作重点 理清建设模式。 理清思路，完善规章制度，形成利于业务开展且风险可控的项目管理模式，。 合理规划合约和发包模式。 根据项目特点，规划并确定合约和发包模式，实现项目利润最大化。 完善合同标准化文本。 总分包管理合同，明确工期、质量、安全、资料、验收等目标和标准。 建立项目绩效考核制度 落实项目经理责任制，完善公司薪酬和绩效考核管理体系。 业务模式 自主承揽工程 内部承包（项目包干制）。主材指定由青岛科瑞提供，由青岛科瑞与发包方（业主或总承包方）直接签约结算。 联营合作工程 收取管理费，要求合作方指定采购青岛科瑞及其关联公司生产的主材或砂浆辅料。根据“营改增”现行政策，基于风险控制的考虑，建议业务合作时优先选择甲供材模式。 基本业务流程 立项备案，商务洽谈，项目招投标。 项目预算，签承包合同。 财务交底（承包协议、文件、承诺书），建台账。 预收工程款，支付工程分包款。 项目中期进度核定，预交税金开票，回收进度款。 项目竣工验收，结算尾款。 审计决算，收益分配。 风险控制重点 承诺书制度 风险抵押金制度：签订“项目管理目标责任书”前，缴纳风险抵押金。 工程款量入为出：杜绝垫款，减少现金类付款，采取电汇、支票等形式。 增值税发票管控：确保取得有效主辅材、劳务发票，避免涉税风险。 预算三事管理：事前工程预算，成本配比合理；事中预算为纲，设计变更工程签证调整预算；事后财务决算，落实收益，视情况实施内部审计。 建立工程台账管理：以收付实现制为基础实时反映投入产出情况。 第二章 【联营合作业务】操作指引 合作方资格审查 合作方入围资格 合作单位的资格条件 合法登记注册的建筑施工企业，具备营业执照、安全许可证等相关。 可由本公司中层以上管理者作为推荐人。 具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。 有良好行业口碑，不存在与安全生产有关的处罚记录。 合作个人的资格条件 建筑施工行业10年以上经验，具有一定的施工管理能力。 可由本公司中层以上管理者作为推荐人。 对合作工程具备特定的信息、关系、人力资源或技术优势者。 合作方资格审查 凡与公司合作参与工程项目的单位（个人），应事先通过公司的资格审查，方可与之签订合作协议。 合约部负责审查意向合作方的申请，根据资格条件要求制订具体标准。 合约部负责受理意向合作方提交的合格供方申请表（见附件二）， 经合约部审核通过，合作方资料收录入合格供方数据库。 合同评审 评审流程：申请人-评审小组（合约、财务、项目经理）-总经理。 合约部在授权范围内与发包方（业主或总承包方）签定“施工承包合同”（下称承包合同），并以附件方式指定唯一有效接收工程款项的银行账户及办款人员（见附件三）。 为规避工程转分包风险，尽量以非书面形式与合作方达成合作意向，必须签订书面协议的，建议按单个工程项目，与合作方代理人签订内部承包合同，约定双方权利义务、管理费率及税金，并要求合作方签署承诺书（见附件四），缴纳风险抵押金。 合作方利益分成部分可选择与公司签定“专业或劳务分包合同“（下称分包合同），按正常业务通过普通发票结算。 公司对外签订的合同一律以含税价为准，避免合同中出现“不含税价格，加税点开具发票”等文字内容。 管理费及税费 合作方应向公司缴纳管理费，基准费率为合同总价款的2%。工程结束，施工过程中没有给公司在声誉、工程质量、安全、工人工资方面造成影响的，公司可酌情给予0.1%-0.2%的管理费返还作为合作奖励。 合作方应严格执行国家、行业以及当地财税部门相关税、费的缴纳规定，全额包干缴纳工程项目所涉及的一切税费，做到合法经营，照章纳税。 合同交底、财务交底 外部承包与内部分包合同，一式三份，双方签字盖章生效，公司持两份，合作方持一份。 合同签订后，即刻履行财务交底手续。必须以书面方式将财务交底书（见附件六）交给合作方，避免办款与发票纠纷。 财务交底书中应包含合同签订、工程款项收支、发票开具、管理费及税金等相关内容。 项目资金管理 工程款项收付总体上遵循“量入为出，先入后出“的原则。即公司在收到发包方或总承包方支付的工程款后，代扣合作方应缴纳的管理费及相关税费，凭合作方交来的有效增值税发票，向合作方支付同笔工程款。 招投标或履约保证金：由合作方自筹，并将其汇入公司指定的银行账户，财务部门统一对外支付。 原则上所有工程业务结算均通过公司对公账户进行。 工程进度款 工程建设资金