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发挥基层组织作用 推进合作经济发展 新化县上梅镇毛家垅村 毛家垅村地处新化县上梅镇，地形以低矮小丘陵为主，总面积4平方公里。辖6个村民小组，348户，1525人，其中党员37人。土地面积5145亩，水田545亩，旱地298亩，山地1250亩，水塘52亩。随着农业产业结构调整的不断深入和市场经济的迅猛发展，村支两委一班人牢固树立起“产业兴，农民富”的信念，以发展农民专业合作社为突破口，带动农业产业化经营，带领农民找到了致富的方向。 在村支两委的积极推动下，通过几年来的努力，我村相继建立起了博农牲猪养殖、新野养鸡、毛家垅杨梅种植等3个农民专业合作社。使一个年人均收入不足3000元的后进村，在短短几年内实现农业产值1600万元，村集体经济收入63万元，农民人均收入达到6838元。2007年被中宣部、中央中央文明办、国家绿化委、国家林业局评为“全国绿色小康村”。2008年2月，被湖南省人民政府推荐为“首批社会主义新农村建设示范村”。我们的主要做法是： 一、发挥主导作用，科学选择项目，找准致富突破口 为了帮助村民尽快打开摆脱贫困的突破口，村支两委主动融入其中，充分发挥组织领导、政策引导、发动群众等方面的优势，把选择发展新的产业项目列入重要议事日程，在充分调查、反复论证的基础上，我们选择了本村最具优势、生产成本相对较低、技术要求相对简单的养猪、养鸡和杨梅种植为突破口，大力发展养殖业和种植业。按照“品种优质化、生产规模化、质量标准化、经营产业化、保障体系化、投入多元化”的思路，加快品种改良步伐，大力发展规范化种养。 养鸡是我村的一个传统农业项目，农民很早就开始了养鸡的历史。但散户养殖，受资金、场地限制，很难有更大突破。为此，一些养鸡大户组建了养鸡协会，并在其带动下，发展了一大批农户加入到了养鸡行业。但由于从事三黄鸡养殖的越来越多，养鸡行业的利润逐年缩水。本村发展最好的养殖大户朱松柏、朱松发等，每出栏也仅在4000羽左右，年赢利才30000元。看到三黄鸡养殖已经没有更大的发展空间，于是我们村支两委主动搭桥，在2006年引进了贵妃鸡养殖项目，合理流转土地7800平米，投资180多万元，建起鸡舍6栋，建立了新化县柘溪库区养鸡示范场。主攻特种鸡的繁育和喂养，实行产、供、销一条龙服务。发展到2009年底，便形成了年产18万羽的规模，实现了产值240万元，利润30多万元。 二、发挥核心作用，转变经营理念，积极组建合作社 我村种养殖业在村支两委的引导有了大步的发展，但是随着种养规模的扩大，一家一户分散经营的模式越来越不适应规模发展。农户迫切需要有一个组织来为他们提供农资、饲料、技术和销售服务。如我村的杨梅，经过几次品种改良，杨梅产量和质量逐年提升，但面对激烈的市场竞争，开始出现了杨梅卖不出的现象。正在我们村支两委心急、农民心忧的情况下，县工商局为我们送来了有关发展农民专业合作社的政策。而农民专业合作社的组织形式，也正切合了我村面临的现状。我们村支两委审时度势，及时调整思路，充分发挥核心作用，唱响了组建合作社的主旋律。 2008年4月，我们整合全村生猪养殖资源，成立了我村首个专业合作社--新化县博农牲猪养殖专业合作社。2009年3月，又连续成立了毛家垅杨梅种植和新野养鸡两家专业合作社。带动了全村种养业的飞速发展。如毛家垅杨梅种植专业合作社成立之初，我们将村里一些种植大户组织起来，并通过召开村组干部和村民代表会议的形式，宣传农民专业合作社的好处，动员种植户转变观念，加入合作社组织。为使村民消除思想顾虑，村干部还带头参与，在村干部的示范作用下，种植户开始放心大胆地加入进来，并发展到了现在的80多户。 为加强对合作社的管理，促使其规范经营，我们大胆进行组织创新，在村所属的3个合作社建立了党支部，实行村党总支成员与合作社支部班子交叉任职，党总支与合作社支部建立联系会议、定期研究工作制度，重大事项，都由党总支部提出初步设想，交合作社领导机构、社员议事会表决通过，减少了合作社决策失误，降低了产业风险，实现了农村基层党组织建设与经济工作的有效对接和良性互动，强化了对合作社的正确领导和有效管理，保证了合作社的健康发展。 三、发挥桥梁作用，加强品牌建设，提升合作社质效 为了做大做强种养产业，充分发挥品牌效应，村支两委与时俱进，坚定把树立品牌、开拓市场、延长产业链条带动相关行业作为发展的目标，引导合作社不断向标准化生产、市场化经营、品牌化壮大的广度和深度进军。一是实施规范化、标准化生产战略，为树立品牌夯实质量基础。如在发展生猪产业上，我们引进博泰农业有限公司进驻我村，投资3000多万建立起了综合养殖基地。该公司通过与湖北鄂美PIC牲猪改良公司合作，从美国引进原种种猪600多头，走养殖、销售一条龙的产业