绩效考核制度题材.doc

华亿东方月度绩效管理制度 1 总则 1.1 目的 1.1.1 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 1.1.2 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 1.1.3 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 1.1.4 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 1.1.5 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 1.4 原则 1.4.1 公平、公正、公开原则：绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。 以提高员工绩效为导向； 1.4.2 定性考核与定量考核相结合； 1.4.3 多角度考核； 1.4.4 1.2 适用范围 本制度适用于华亿东方投资集团有限公司总部各职能部门，即人力资源部、行政部、财务部、投资部、项目部。 1.3 1.5 绩效考核结果用途 绩效考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1.5.1 月度绩效奖金的发放； 1.5.2 年度绩效奖金的发放； 1.5.3 薪酬等级的调整； 1.5.4 岗位晋升及调整； 1.5.5 员工培训安排； 1.5.6 优秀员工评比。 具体实施方法参考《华亿东方薪酬管理制度》。 2 绩效考核办法 2.1 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的26日-次月1日完成部门考核工作提交人力资源部，人力资源部于3日前完成审核工作上报总经理；年度考核于次年元月25日前完成。 2.2 月度绩效考核 2.2.1 绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。 2.2.2月度考核的考核工具为绩效考核表格（各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格）。 2.3 考核维度（即所占比例） 考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。 2.3.1 业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。 2.3.2 行为维度：即品行考核，对被考核人员的品行考核，考核范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核。 不同层级的岗位业绩维度与行为维度占比如下表所示： 岗位层级 业绩维度 行为维度 基层 85% 15% 中层 80% 20% 高层及决策层 70% 30% 2.4 考核主体 2.4.1 考核主体分为直接上级考核、间接上级考评，其中直接上级考核得分权重占60%，间接领导得分权重占40%。 2.4.2 月度考核程序为先直接上级评价，再由间接上级评分。 2.5 绩效考核评分 考核表中的所有量化的考核指标均按照100分（满分为100分）评分，对于不能量化的考核指标，按照以下六个评分等级评分，具体定义和对应关系如表1： 表1 评分等级定义和分数表 等级 S A B C D E F 定义 优秀 良好 较好 一般 待改进 较差 差 实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩 实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得出色的成绩 实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有少量不足或失误 实际表现勉强达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有偶尔出现不足或失误 实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有一定失误，改进效果不佳 实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误 得分 95～～～～～ 序号 被考核者 直接领导 间接领导 1 总经理 董事长 / 2 常务副总 总经理 董事长 3 副总/总监 常务副总 总经理 3 部门负责人 主管副总 常务副总 4 主管 部门负责人 主管副总 5 一般管理岗位 主管 部门负责人 6 工人 领班/组长 主管/部门负责人 注：财务部经理考核为财务总监、董事长。 考核周期与组织形式 1.集团高层管理人员的绩效考核分为月度、半年度和年度三个周期。 2.月度考核以自评和直接上级考核为主，自评占比30%，直接上级考核占比70%。 3.半年度和年度考核以自评、绩效考核小组考核、群众评议、直接上级为主，自评占比20%，绩效考核小组考核占比60%，群众评议占比10%，直接上级占比10%。 4.子公司总经理的直接上级为集团公司分管副总或总裁助理，详见集团组织结构设置。 5.绩效考核小组的组成为集团公司总裁、