【2017年整理】远大集团.pptVIP

我们保护生命， 我们拯救地球！ ——远大集团 远大集团长沙总部远眺 关于远大： 远大集团总部在中国长沙，产品覆盖70多个国家 1988年以3万元创业1995年起无贷款及借款，一直以滚雪球的方式发展。 1998年产品通过美国UL认证，开始进入美国市场。1999年通过CE认证，开始进入香港及欧洲市场 。 2006年销售额46亿元,员工2000多名 ；在中国设有20多个销售及服务机构,在全球设有30多个分销及服务机构。  关于远大： 远大产品与服务：非电中央空调主机和一体化空调输配系统 、电除尘器的中央空调末端产品、热回收新风机、空气净化机、手机式空气检测仪、区域冷热电联产系统投资、建设及运营 、提供9度抗震、6倍节材、5倍节能、20倍空气净化的工厂化可持续建筑 远大以非电中央空调主机产品享誉全球，销往50多个国家，在中国及欧美市场占有率第一 关于远大： 远大集团是一家以独创技术为理念、以保护生命为信条的企业，远大所有产品和服务，从本质上优化着人类生活和地球环境。 远大是世界溴冷机技术的领袖，是全球中央空调行业推行节能技术、承担环境责任的先锋，是创立中国人自己的国际品牌的典范。 远大将永远以产品促进文明，担负起为所有人提供舒适空调环境的使命，为减轻地球负担，优化能源结构，减少能源消耗而竭尽全力。 关于远大： 远大集团包括：远大空调设备有限公司 、远大空品科技有限公司 、远大能源利用有限公司 、远大可建科技有限公司 远大希望，用方便的空气健康技术让人多活30年，用实用的空调节能技术使用户节能一倍，以减轻地球暖化，让后代可以继续生存在地球上。 张跃远大创始人 远大创始人 看远大的一项技术开发是否有价值，唯一的标准是能否为客户带来价值。即使一项技术开发可能投入资金和人力物力过大、对于产品本身并不重要、不会提高产品的价格，对于远大来说可能得不偿失，但只要是对客户有利的，远大会毫不犹豫地去投资。 ——张跃 总裁作品： ……….. 远大信仰： 农场法则——付出与回报对等，先付出后回报，年年付出才能年年回报 远大目标 ： 用方便的空气品质技术，让人类多活30年用实用的空调节能技术，为世界减排15%的温室气体 远大价值观： 七不一没有的道德底线：不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为 ； ——道德 比生存更重要 远大使命“六”重要： 责任比发展更重要 环保比赢利更重要 节能看得比销售更重要 他人健康同自己健康一样重要 人类的未来比自己的未来更重要 爱比什么都重要 ——我们保护生命 远大技术理念 ： 只有负责地使用技术，才有益于人类 远大人的自制力、执行力 公司的一切运作都有严格的规章制度，大到战略发展，小到员工的一言一行日常生活。 远大有各种宣言、守则、方针、纪律等数十项几万条几十万字，管理原则和工作标准完全按照制度文件来操作。 远大人信条 完善自我 出类拔萃 严于克己 绝对服从 远大质量理念： 不忽视产品质量链中的任何环节  系统管理模式： 系统管理模式，也叫一体化整合管理模式，是以提升核心竞争力和整体价值最大化为目标，对企业整体的运行模式、运行效率和运行效益进行全面评估，解析企业发展的关键驱动要素和关键阻滞要素，确立整体全系统的解决方案。系统管理模式的成果不是管理模块的简单相加的解决方案，而是企业整体与支系统之间、模块与模块之间的联动性、协调性、增益性全面解决之道。系统管理模式让变革过程模型成为一个操作系统，领导人在这个系统的指引下对现有的和未来的管理变革进行指导。 完美远大： 我们这里要求的是服从、服从、绝对服从！不服从的话，你可以选择离开。 要求员工的人格魅力 主流阳光营销 能源管理、可持续建设 谢 谢 观 赏 * 中国*长沙 09营销4班 卓振兴 远大管理理念 （绝对服从） 奉献、责任 严谨、务实 效率、完美 绩效管理： 是一种比较科学的管理方法，在西方发达国家的现代企业广泛运用。对主管来说，他不是一套强加于你的复杂的表格。他是一种管理方式、一种工具、一种流程，可以让你和你的部属有效的达成部门计划目标 绩效管理是把企业整体目标逐层分解，得到部门目标知道每个具体岗位目标：主管根据本部门实际，依据每个岗位的职责，与员工商讨，制定一定时期内（一般为一个年度）该员工的工作目标，拟定目