第七章 建筑法律制.pptVIP

* 六、建设工程监理的组织和实施 一、成立项目监理机构 二、监理工作制度的实施 (一)收集有关资料 (二)编制工程建设项目的监理规划和实施细则 (三)监理工程师的管理手段 如定期召开工地例会,进行协调的手段,运用见证、旁站、巡视、平行检查、设备监造等方式进行检查、控制、监督活动,实现监理目标。 (四)监理工作总结，主要包括:第一,向建设单位提交的工作总结;第二,向监理单位提交的工作总结。 第三节 建设工程监理 * 七、监理单位的监理权利和责任 (一)监理单位在建设工程施工现场具有的权利 1.报告权。 2.要求施工单位改正权。 3.要求施工单位停止使用质量不合格的材料设备的权利。 4.对隐蔽工程进行验收。 5.撤换不合格人员的建议权、反映权。 第三节 建设工程监理 * (二)监理单位的民事责任 监理单位对建设单位或承接建设工程项目的单位提供的资料和文件,承担保密的责任。 监理单位未履行监理义务或监理单位指令错误,给建设单位造成损失的,应承担相应的赔偿责任。 监理单位与承接建设工程项目的单位串通,给建设单位造成损失的,应与其承担连带赔偿责任。 七、监理单位的监理权利和责任 第三节 建设工程监理 * 八、建设工程各阶段的监理 （一）工程建设决策阶段监理 工程建设决策阶段监理主要是对投资决策、立项决策和可行性决策的监理。 其工作内容主要是:协助委托方选择决策咨询单位,并协助签订咨询