配送中心系统规划课程设计案例讲解.doc

案例一：超市配送中心规划设计相关资料采集与分析 某超市配送中心针对区域内的多家连锁门店进行配送服务，由于其选址位于城市中心区，有悖于城市对配送中心等物流设施的规划要求，为了改善日常物流作业管理，并为配送中心将来的迁址重建做好准备，需要对其订单数据进行EIQ分析。（本例中已对订单数据进行了简化处理，仅选取其一天上百份订单中较有代表性的30份订单的16个品项进行分析。）将订单进行编号，依次为E1、E2、E3、…、E30。订单的16个出货品项编号为I1、I2、I3、…、I16，每个编号对应代表一种配送商品。将以上品项数按顺序写在订单上，最后将订单资料依次填入出货EIQ表。将各行相加可得每份订单的发货数量，而每行的非零个数即为每份订单发货品项数，将各列相加可得每品项的发货数量，而每列的非零个数为每个品项的发货次数。即得表1-1所示EIQ表。 表1-1 出货EIQ表（单日） 出货 订单 出货品项 订单出货数量 订单出货品项 I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 I8 I9 I10 I11 I12 I13 I14 I15 I16 E1 12 3 0 2 4 6 1 27 2 1 14 9 3 13 4 4 105 15 E2 10 8 0 3 3 2 0 14 1 1 0 6 1 5 2 2 58 13 E3 13 17 3 4 4 6 12 30 4 3 0 4 2 2 3 3 110 15 E4 12 11 2 4 4 4 5 30 4 1 7 4 2 8 3 3 104 16 E5 11 8 1 6 6 5 4 25 2 2 7 7 2 8 4 4 102 16 E6 9 1 1 3 3 3 1 6 1 0 6 3 1 7 1 1 47 15 E7 12 8 2 5 5 5 2 25 2 2 7 5 4 11 3 3 91 16 E8 23 11 0 11 11 10 14 27 3 0 9 5 2 12 5 5 148 14 E9 20 9 1 6 6 7 3 30 2 0 4 18 6 12 3 3 130 15 E10 13 9 0 6 6 6 2 29 3 1 0 5 1 9 2 2 94 14 E11 6 5 1 2 2 2 5 14 1 0 4 4 1 3 0 0 50 13 E12 14 9 1 14 14 7 5 23 8 4 9 10 4 10 9 9 150 16 E13 59 9 3 25 25 16 12 44 5 3 13 15 7 17 6 6 265 16 E14 20 6 1 9 9 11 5 13 2 2 5 12 4 3 9 9 120 16 E15 5 3 1 6 6 8 2 12 4 1 8 4 4 2 0 0 76 14 E16 12 11 1 4 4 12 4 24 4 3 11 6 1 7 4 4 112 16 E17 16 7 0 5 5 6 3 14 1 1 7 11 3 6 3 3 91 15 E18 8 5 2 2 2 6 9 11 3 0 0 9 2 4 3 3 69 14 E19 13 6 0 6 6 5 5 14 3 0 5 4 3 2 2 2 76 14 E20 23 14 3 9 9 11 2 35 5 3 14 19 6 16 6 6 181 16 E21 9 8 1 8 9 1 5 29 3 3 12 16 6 19 0 0 129 14 E22 8 3 0 2 2 3 0 7 0 0 0 5 2 4 1 1 38 11 E23 5 0 0 0 0 6 3 13 1 0 9 5 5 12 2 2 63 11 E24 19 10 1 9 9 9 8 28 5 0 8 7 4 16 7 7 147 15 E25 166 12 3 46 46 57 10 84 25 8 15 37 12 44 20 20 605 16 E26 13 7 1 7 7 9 9 24 3 0 2 10 4 10 3 3 112 15 E27 18 3 1 8 8 7 14 18 4 2 2 14 6 3 5 5 118 16 E28 8 5 1 3 3 3 2 11 2 0 5 4 3 5 3 3 61 15 E29 24 11 2 13 13 10 9 25 5 2 9 12 4 10 2 2 153 16 E30 24 6 1 12 12 11 6 25 3 2 4 12 5 6 4 4 137 16 单品 出货量 615 225 34 240 243 254 162 711 108 45 196 282 121 286 119 119 3760 445 单品出货次