采购供应链库存管理-主讲毛方浩老师讲解.ppt

共享采购联盟宗旨：资源共享、广交天下、排忧降压、团结互助 共享采购联盟初级采购技能培训 毛方浩 澳洋顺昌 深002245 中国物流与采购联合会讲师 联合国世贸中心（ITC）讲师 广东生产促进会认证讲师 人保部认证讲师与考评员 采购库存管理 库存定义 库存分类及起作用 产生库存的原因 管理库存（目的，方法，步骤） 库存管理绩效 什么叫库存？ 库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了 及时满足客户的订货 需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。 库存管理系统就是要集中解决订货规模和订货周期的问题。也就是通过制定库存计划，来解决什么时候订货（订货点、检查周期）、每次订货要订多少（订货量），以及采用哪种订货的方法。 什么叫库存管理？ 周转库存 安全库存 成本库存 呆滞库存 ....... 库存分类及作用 库存产生的原因 运营需要的安全库存和周转库存 采购成本考虑下的成本库存 运营系统缺陷造成的呆滞库存 ...... 库存产生的原因 管理库存的目的 改善客户服务 降低成本 ... ... 不同部门对待库存的态度 + 大量生产 + 降低 单价 + - + 运量折扣 制造 部门 库存 采购部门 运输部门 库存 管理 部门 销售部门 提高预测准确度 减少每个供应链环节的提前期 采购订单成本最小化 增加库存透明度 库存持有最小化 服务水平 减少库存 供应链库存控制的逐步改进 资金流和财务状况 仓库面积 供应者的政策等 采购成本 保管成本 缺货成本 ...... 库存管理：考虑的因素 何时？ 何地？ 多少？ 如何采购？ 库存管理：供应控制 库存控制: ABC分类管理方法 ABC分析法是由意大利经济学家巴雷托首创，又称巴雷托分析法。该分析法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素 搜集数据统计汇总排序编制ABC分析表确定重点管理的物料品项 库存控制: ABC分类管理步骤 品目数 资金占用额 A类 5-15% 60-80% B类 20-30% 20-30% C类 60-80% 5-15% 库存控制: ABC分类管理案例 对A类货物的管理 认真预测严格控制安全库存水平 缩短采购时间 保证账物相符 尽可能标准化 ... .... 库存控制: ABC分类管理案例 对B、C类货物的管理 减少采购次数储备必要的数量 对于值低大数量或大体积货物采用寄存制 这类货物的盘点次数和管理工作 ....... 库存控制: ABC分类管理案例 项目 级别 A B C 控制程度 严格 一般 简单 库存量计算 详细计算 一般计算 简单计算或不计算 进出记录 详细记录 一般记录 简单记录 存货检查频度 密集 一般 很低 安全库存量 低 较大 大量 库存控制: ABC分类管理案例 共享采购联盟宗旨：资源共享、广交天下、排忧降压、团结互助 共享采购联盟初级采购技能培训