1000字高中生读后感范文：《城管来了》读后感.docVIP

1000字高中生读后感范文：《城管来了》读后感 今见搜狐、百度、网易《清明上河图之城管来了》，繁华的上河图中未见“行人”，只有孤独的房子和树木，假如再拼上城管其人，扎上鞭子，可谓“城管入清”，将成汉人心目中的“旗人”了，是否回到1937年鬼子进城的年代? 近几来年有一种变异基因叫“城管抓走鬼”，有一种病魔叫“城管打人”，而变异基因和病魔纠缰着城管人员不被理解，形成了与人民隔离的“孤岛”，从此打入十八层地狱，成为永世不得超生的“恶魔”。翻阅几年的网页，寻其“城管打人”的原因， 一、部份网民对城管的认知 悖论之一、只有中国有“城管”，是社会矛盾制造者，无生存必要。高喊着取缔“城管”。 悖论之二、“城管”就是“恶魔”的化身，“城管打人”是“城管”的代名词，“踢摊子、砸东西、罚没、打人”是工作的“四部曲”。而矛盾的焦点是无证照流动商贩管理冲突，也就出现了《清明上河图之城管来了》杰作。而世界上其它国家是否没有城市管理者，是否流动无照都可以经商(渐且叫马路经济)? 二、世界其它国家马路经济的管理情况 而“马路经济”是各国城市管理中的“痼疾”。一方面是弱势群体——小商小贩的生存问题;另一方面是关系到城市形象的市容市貌和交通安全。如何平衡这两方面的利益成了一个大难题，它困扰着许多国家的城市管理部门。 在美国的纽约目前有1万多名有执照的街头小贩，他们的生意从卖早餐到蔬菜等多种多样。美国的城管人员是警察。对各类街头小贩管理非常严格，流动商贩必须取得营业执照外，对营业时间、营业地点和营业方式也有严格限制。如在纽约市的某些地区，只允许小贩们晚7点后摆摊。在韩国：“马路经济”已经形成一种“道路文化”，但也严格划分为三类区域;第一类是“绝对禁止区域”，指摆摊造成通行不便，严重影响市容的地区。如主要包括主干道、火车站、广场等区域。第二类是“相对禁止区域”，指妨碍城市美观等危害程度较小的地区，在这里对摊位的规模、摆摊的时间和经营范围有一定的限制，对申请在此摆摊要严加管理。第三类是“引导区域”，一般包括和住宅区分离的城市中心外围的空地、车辆通行很少的河溪两侧道路、经过长时间形成的传统市场内的道路。 上述例子很多，对“马路经济”的严格管理是城市化发展的重要环节，城市化发展包含了城市建设和城市管理，城市管理跟不上城市发展，将严重阻碍其发展。 办公室月工作总结8篇 办公室月工作总结 办公室月工作总结： 一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点 办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每一天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时光，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误，这天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我经常利用休息时光来进行“补课”，把一些文字工作带回家去写。 办公室人手少，工作量大，个性是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这一月里，遇到各类活动和会议，我都用心配合做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只期望把活动圆满完成。 二、尽心尽责，做好本职工作 一个月来，我主要完成了一下工作：[由整理] 1、文书工作严要求 1)公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及ISO标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。 2)下发公文无差错。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部门发文的核稿。公司发文量较大，有时一天有多个文件要下发，我都是仔细去逐一核对原稿，以确保发文质量，共下发红文份。同时负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。 3)编写办公会议材料，整理会议记录。每个月末对各部门月度计划的执行状况进行核对，催收各部门月度小结、计划，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供总经理室参考，办公会议结束后，及时整理会议记录，待总经理修改后，送至各部门轮阅。 2、督办工作强力度 督办是确保公司政令畅通的有效手段，今年以来，作为督办小组的主要执行人员，在修订完善督办工作规程，并以红文的形式将督办工作制度化后，透过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。抓好公司领导交办和批办的事项、基层单位对上级公司精神贯彻执行进度落实状况以及领导交办的临时性工作等，并定期向总经理室反溃。 3、内外宣传讲效果 宣传