【2017年整理】风险管理 石化干院.pptVIP

几点说明 简要介绍国外项目实施过程中风险管理的主要内容 国内各公司的项目管理水平处在不同阶段，有些公司的项目管理及风险管理程序与国外一流公司是基本类似的，只是各有侧重而已 由于历史，文化和机制等不同，各公司的管理程序，方法，手段也不尽相同，是很自然的，没有好坏之分。别人的优点只能是在充分结合本公司特点的基础上加以借鉴，不能照搬 中海壳牌南海80万吨/年乙稀联合装置 内容简介 A. 风险管理概要 B. 风险管理程序 C. 风险管理基金 D. 案例 A. 风险管理概要 风险管理 风险管理流程 A.项目报价阶段:风险评估报告 B.项目执行阶段: 第一步.风险因素确定 第二步.风险因素分析 第三步.风险规避计划 第四步.风险规避计划的执行和管理 C.项目完工阶段:风险管理文件归档 第二步：风险因素分析 风险因素分解，落实到具体的负责人 负责人利用相应软件评估成本风险，利用Monte Carlo评估进度风险 负责人重新评估风险因素的大小 更新风险（或潜在机会）记录日志 无重大变化，进入第三步 第三步：风险应对计划（RRP） A. 通常，负责人对其负责的每一风险因素提出应 对策略，包括： 避免（消除风险源） 降低（降低风险发生可能性） 减轻（减轻风险造成的后果） 接受（如果可能制定风险发生后的补救方案