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第10章 企业资源计划 本章内容 第10章 企业资源计划 10.1 物料需求计划（MRP） 10.2 制造资源计划（MRPⅡ） 10.3 企业资源计划（ERP） 学习要点及学习指导 理解订货点、物料需求计划MRP、闭环MRP、制造资源计划MRPⅡ、企业资源计划ERP的原理，了解物料需求计划闭环MRP，企业资源计划ERP。 导入案例 物料需求计划为科林斯公司提供竞争优势 总部设在美国堪萨斯州的科林斯制造公司是世界最大的救护车制造商。这家价值1.5亿美元的跨国公司向美国以外的市场销售其20％以上的车辆，该公司最大的救护车制造工厂位于佛罗里达州温特帕克。在这里，车辆通过装配线生产出来。这家费罗里达工厂生产12大类救护车款式，使用18000种不同的配件，其中包括6000种自制零件和12000种购买零件。产品的多样性和生产的性质要求有良好的物料需求计划（MRP）。公司所采用的系统每天都有新的信息,该公司在一台IBMAS400小型机上使用Mapics db软件，软件的有效使用促使科林斯 公司保持准确的物料清单和库存记录，在短短的两年时间，该系统已将库存量降低了30％以上。科林斯公司认为应该正确执行四项基本任务。第一，物料计划必须满足主生产计划的需求和生产设施的能力要求。第二，必须按设计执行计划。第三，有效的“分期”物料交货，销售库存和经常复审采购方法降低库存投资。第四，科林斯公司保持记