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关于绩效考核管理制度的建议 为了实现公司对员工的考核要从多方面、多角度着眼，进行立体的、多维的考核，改善员工的工作表现，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。我建议采用绩效考核的管理制度。 绩效考核主要从员工的品德、能力、工作态度、工作业绩以及个性适应度五个方面进行全面的考核。 绩效考核管理制度的制定 第一章 目的 通过规范考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度作为公正合理的评价，促进人力资源管理工作的公正和高效，提高员工的工作效率和效果，实现人力资源价值的最大化，确保公司达到既定的管理目标，挖掘员工的潜能，促进员工成功与发展。 绩效考核的成绩为公司绩效工资的主要依据。 第二章 考核实施 公司考核年度为每年1月1日—12月31日 公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核四种，具体考核时间如下所示： 考核分类 考核时间 试用考核 试用期 个月结束前 月度考核 次月1日—10日 季度考核 下季度第一个月1日--15日 年终考核 次年1月1日—25日 为了对员工进行科学有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公司将员工分为两类进行考核。 甲类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的主管、片长、员工。对此类员工，公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。 乙类员工，只要是临时工，对此类员工，公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。具体如下： 考核对象 考核频率 主要考核内容 考核者 业绩考核 能力考核 态度考核 甲类员工 主管 季度 年度 个人及部门工作计划完成情况 部门绩效、部门工作规范化、员工管理等 日常表现、工作责任感等 部门经理 片长 月度 年度 个人及负责团队、工作计划完成情况 团队在部门的重要性提升程度、团队工作效率等 日常表现、工作责任感等 主管 员工 月度 年度 个人工作计划完成情况、个人创造的业绩情况 工作完成速度、差错率、指定工作的完成效率，客户满意度、客户投诉率等 日常表现、工作责任感等 片长 主管 乙类员工 临时工 月度 直属负责人的指派的工作内容完成情况 工作完成速度，学习能力，工作效率 日常表现、工作责任感等 主管 绩效考核管理表单 一、普通员工绩效考核表 被考核者姓名 被考核者部门 考核期 考核项目 评　分　标　准 标准分 评　　分 小计 自评 部门 评议 分管领 导评议 工 作 行 为 与 态 度 45 分 责 任 心 积极主动，责任心强，能很好完成任务 有责任心，可放心交付工作 尚有责任心，基本能完成工作 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情 勤 奋 度 守时守规，不偷懒，积极工作 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力 对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 工 作 行 为 与 态 度 45 分 忠 诚 度 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 言行尚规范，无越轨行为 自我意识重，只讲获取，不讲奉献 诚 信 度 品德兼优，言行一致，以身作则 言而有信，品行好 诚实，行为规范 不够诚实，不能实事求是 团 队 合 作 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 尚能与他人合作，保证部门完成任务 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 难与他人合作，成为公司、部门的包袱 执 行 力 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 执行力度一般，需督促 能力差，态度不积极 工 作 能 力 与 效 果 55 分 工 作 效 率 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 工作不分主次，效率低，工作时有差错 综 合 素 质 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高 合　计 出勤奖 惩记录 迟到 早退 事假 病