氧化参考铝分公司2008年安全工作总结及.docVIP

氧化铝分公司2008年安全工作总结 2008年是氧化铝一期400Kt/a项目全面试生产并达产达效的关键之年，在本年度，安全工作显得尤为重要，我公司新员工多，同时面临许多新设备、新工艺，集团公司鉴于我公司实际情况，为了进一步搞好安全生产，年初成立了氧化铝分公司安监处，充实了安全监督管理人员。一年以来，我公司安全形势整体稳定，除9月17日发生一起外委单位未遂事故外，未发生任何人身伤害事故及重大机电设备事故。 现将我公司2008年安全工作总结如下： 一、2008年安全工作目标完成情况 坚持以人为本，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，层层落实安全责任制，实行重奖重罚，强化员工的安全培训教育，狠抓现场正规操作，实行全员安全技能帐户的考核约束机制，完善安全隐患排查长效机制，以抓学习促进观念转变，抓现场走动促进作风转变，抓考核促进制度落实，以“严、细、实”的工作作风，围绕安全生产的总目标，夯实安全基础管理，促进安全生产稳定发展，努力创建本质安全型企业，杜绝死亡事故和重伤事故，这一目标已圆满完成。 二、严格落实安全责任制，把安全工作放在各项工作的首位 根据集团公司安全问责制的要求，我公司对安全问责制进行了修订和完善，安全问责扩大到班组长一级，通过教育、考核和严肃的安全问责使各级管理人员在自己的组织行为中做到“安全第一，预防为主”，确保安全生产，同时对虽未造成事故，但属违章指挥的行为，进行了严肃查处、问责，并对安全工作重视程度不够的车间一把手，及时进行诫勉谈话和教育，让更注重安全管理的人员充实到主要生产管理岗位，严防死守，确保安全。 三、强化现场管理，狠抓习惯性违章行为 氧化铝分公司每月由安监部门牵头，相关业务部门参加，对分公司所有车间进行一次覆盖面100%的安全质量标准化大检查，对查出的安全隐患及问题，现场进行“三定”整改，对重大安全隐患及严重违章行为依照相关规定给予严厉处罚，2008年全年共查出各类问题及隐患1214条，整改1214条，整改率100%，全年共对车间和外委单位处罚142900元，对190人的安全技能帐户及安全奖进行考核，每月有14个车间参与安全质量标准化考核，共对车间奖励56500元。 车间级领导严格执行跟班上岗，做到了班班有领导在现场指挥安全生产，制定并规范了各项工作票制度，日常检修、计划性检修、抢修、临时性工程、高压停送电操作、放射源拆移、动火作业等必须严格执行安全技术措施规程审批和工作票制度，且工作票必须由安监人员签字，方可进行作业，明确项目负责人、安全负责人、现场监护人，安监处安监人员三班上岗，24小时走动检查，从根本上杜绝了人身和重大机电设备事故的发生，实现了今年以来良好的安全形势。 四、做好安全培训工作，全面提升职工素质。 安全培训以全面提高公司员工的安全素质为目的，针对氧化铝各生产环节、岗位特点，在原三大规程的基础上，分别编制和完善每个岗位的安全生产责任制、安全规程、操作规程、事故案例及安全注意事项单行本，利用班前班后会，“二·五”安全活动以及平时工作时间组织员工学习，强化现场培训教育，采用实际操作考试和理论考试的方法，对职工的安全技能进行评定，培训覆盖率达100%，对考试不合格人员给予一次补考机会，并在个人安全技能帐户中予以考核，补考不合格人员责令其回人力资源部待岗。全年共对14个车间及部室1206人进行了安全规程考试，考试合格率100 %。 严格上岗前的培训，凡新工人（包括中标工程、外建队、临时工）上岗前都接受了不少于72小时的脱产安全培训，经考试合格后方可持证上岗，并签订师徒合同，在有经验的老工人带领下进行四个月的安全见习，见习期满方可单独上岗作业。 五、严格安全监督检查，构建安全隐患排查长效机制 今年成立了安监处，并在各车间配备了专（兼）职安全员，制定了氧化铝分公司《安全办公会议制度》、《安全检查制度》、《工作票制度》、《班组“二·五”安全活动制度》、《安全培训教育制度》、《事故分析查处制度》、《科级领导安全问责制度》、《安全隐患及违章经济处罚规定》、《安全隐患排查治理制度》《重大危险源安全管理制度》《安全质量标准化检查考核细则》等一系列安全方面的规章制度和管理规定，并编制了《事故案例》。 安监人员实行分片包点、包车间，达到每个车间、每个班都有安全员跟班上岗，安全员要对生产作业现场全过程监控，严肃查处“三违”，并与其工资挂钓考核，及时将各类隐患消除在萌芽状态。 完善了以安全检查、领导现场走动查隐患的信息反馈系统，做到查出的隐患现场能整改的盯着解决，当时不具备条件的及时安排相关部门负责落实，并进行“三定”，事后落实，达到“谁检查谁落实，谁主管谁落实”的隐患排查原则。 同时建立和完善了重大危险源监控制度、特种设备管理制度，公司对隐患治理不计人力、财力的投入保证，确保了安全隐患排查治理长效机制的发挥，有