(关于进一步加强和改进公司员工队伍建设工作的意见.docVIP

关于进一步加强和改进公司员工队伍建设工作的意见 各单位： 加快培养和造就一支结构合理、数量充足、素质良好、配置优化的员工队伍，为实现企业战略目标和可持续发展提供可靠的人才支撑，是公司当前和今后一个时期面临的一项重要而又十分迫切的任务。根据集团公司党组文件精神，充分发挥各级党组织“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的主导作用，结合公司实际，现就进一步加强和改进员工队伍建设工作提出如下意见。 一、充分认识新形势下加强和改进员工队伍建设工作的重要意义 长期以来，公司各单位一贯重视员工队伍建设，在抓员工教育培训、提高队伍素质方面做了大量工作，取得了明显成效。然而，随着集团公司事业在区域的快速发展和企业自身的创新发展，员工总量大与结构性缺员矛盾日益凸显，员工整体素质难以适应企业发展需要。为应对日益加剧的市场竞争，推动不断深化的改革创新，建成集团公司一流区域公司，迫切需要加快建设能不断适应公司又好又快发展的经营管理、专业技术、技能操作“三支人才”队伍的进程。 集团公司党建工作总体要求，给新时期企业党组织在加强员工队伍建设方面赋予新的内涵、新的使命。公司各级党组织要充分认识到加强和改进员工队伍建设的重要性和紧迫性，以强烈的事业心、高度的责任感和改革创新精神，不断改进工作方式方法，集聚各方合力，切实抓好员工队伍建设工作，在引领、推动和保证公司科学发展、实现企业与员工协调发展的实践中有更大的作为。 二、指导思想和工作目标 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，全面贯彻党的十八大和十八届三中全会及习近平同志系列讲话精神，牢固树立创造可持续价值理念，坚持党管人才的工作方针，以服务公司持续发展战略和员工职业生涯发展为切入点，努力培养造就一支素质更高、结构更优、活力更强的员工队伍，为推动科学发展提供坚强保证。 工作目标：查找并解决目前员工队伍建设中存在的薄弱环节，分析不同专业岗位、不同类型员工的发展方向和建设重点，在明确职能管理部门和员工所在部门工作职责的前提下，制订并落实队伍建设工作规划和方案措施，形成总体设计与差别化培育相结合、全面推进与重点突破相并举、企业主导与员工自觉相互呼应、职能部门统筹与业务部门自主相协同的工作局面，通过三年左右的时间，使公司系统员工队伍综合素质和业务能力有根本性的改善，员工在自身岗位上都有一定的发展和进步。 三、工作职责 各单位党委在抓领导班子和干部队伍建设、抓基层党组织和党员队伍建设两个关键的同时，全面抓好广大员工队伍的建设，负责牵头研究员工队伍建设规划、工作方案、激励政策和相关重大事项。每年定期组织召开会议研究部署队伍建设工作，分析员工队伍现状，总结经验，研判形势，查找问题，研讨对策，分解落实任务。 各单位行政领导主持制定员工队伍建设规划、员工培训计划、工作方案、激励政策及管理制度等，指导有关部门卓有成效地开展工作，负责对员工培训绩效的检查考核。 各单位人力资源部门负责制定本单位中长期员工队伍建设规划、培训计划，制定年度的员工队伍建设方案，并组织落实；建立健全员工队伍建设管理制度和激励机制；组织相关部门做好人才选拔、培养、使用、考核评价等工作。 各单位党群部门负责做好员工队伍建设工作的统筹协调，督促建设规划、计划、制度的落实情况，多途径收集员工的需求和意见建议，及时将信息反馈给人力资源部门和相关业务部门。及时总结经验，开展典型选树、宣传和交流活动。牵头组织开展各类练功比武和技能竞赛，促进员工队伍素质的全面提升。 各单位业务部门（员工所在部门）直接负责本业务领域员工队伍建设工作，负责制定和落实本业务领域员工队伍培训工作计划，负责分析研究本业务领域员工培训需求、员工培训计划和员工职业生涯发展建议，配合人力资源部门做好本业务领域员工的培养、选拔、使用、评价、推荐等工作。 四、工作要求 （一）切实加强领导，做好顶层设计 公司成立以党组书记为组长的建设工作领导小组，各单位相应成立组织机构，负责对建设工作的全面领导和总体协调及检查指导。各单位要从本企业的长远发展和为区域公司持续发展储备人才的战略高度，准确把握员工队伍的特点和需求，从工作机制、建设目标、工作方案、年度计划、评价标准、保障措施等方面统筹谋划，认真设计，切实发挥好引领和推动作用。 实行分类指导，抓好典型引路 公司将开展试点工作，探索建设工作模式及方法，适时召开研讨会，交流经验，推广做法。各单位可在本企业择机选点先行先试，既为本企业发挥以点带面作用，也为公司系统开展工作积累经验，提供借鉴。各单位要根据员工队伍整体状况和个性差异，确立不同的工作方案，避免“千人一面”的工作方法。 落实保障措施，确保取得实效 员工队伍建设是一项系统工程，需要聚集各方合力、采取多种措施作保障。要着力抓好融合。将队伍建设工作融入学