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监理交底 前言：我们马鞍山迈纪纪工程咨询有限公司是中冶华天的子公司，受业主的委托，对酒泉浩海焦化工程进行监督管理。 我公司和业主的关系是委托与被委托之间的关系，与施工单位的关系是监理与被监理之间的关系。作为一个公正的第三方我们会客观公正地执行监理任务，严格按照“公正、独立、自主”的原则开展监理工作，尽力维护业主的合法权益，同时，不损害施工单位的合法权益。 一 监理范围：炼焦工程、公辅工程及厂区的生产、生活附属工程等项目的全部土建和机电设备安装工程的设计、施工、巡检、竣工验收、冷热负荷试车、投产及保修期阶段等建设全过程的质量、进度、投资控制，工程合同和资料的管理，工程建设各方的工作关系协调，施工安全及文明工地建设监督。 二 我公司对本工程十分重视，由公司副总经理张旭直接主管，负责本公司为该项目调配一切资源。现场监理部由总监1人，配备相应的测量、土建、筑炉、安全员、造价等各专业监理工程师，我们会根据工程进展情况适时安排监理人员进场。 公司高级专家顾问组和质量技术部负责指导项目部技术工作，必要时参与施工图审查和设备单试、无负荷及热负荷试车等工作，为工程保驾护航。 公司ISO质量检查小组将定期和不定期巡视检查，督促、指导项目监理部规范、科学的开展监理工作，确保项目监理服务满足或超越业主方的要求，确保工程质量得到有效控制。 公司造价咨询部将定期和不定期巡视检查、督促、指导项目监理部开展投资和合同管理监理工作，确保本工程投资得到有效控制。 公司其它各部门将尽一切努力支持和满足项目部资源调配，确保项目监理部正常开展工作。 三 监理目标：投资控制:不超过批准的项目预算；工期控制:合同工期之内；质量控制:100%合格；安全控制：无重大安全事故发生。 四 监理工作内容： 建设工程各阶段监理的相关服务工作主要内容 工程建设阶段 监理服务工作内容 勘察阶段 （1）协助发包人编制详细勘察要求；（2）核查详细勘察方案并监督实施和进行相应的控制；（3）参与验收勘察成果。 设计阶段 （1）协助发包人编制及审核设计要求；（2）对设计单位和总包技术合同进行协调管理，监督合同履行，审查设计进度计划并监督实施；（3）核查设计评估报告（包括各阶段设计的核查意见和优化建议）；（4）协助审核设计概算。 施工阶段 （1）施工过程中的质量、进度、投资控制，安全文明生产监督管理；（2）合同、信息等方面的协调管理；（3）整个工程达产达效，校核验收等全面协调管理。 设备巡检 协助发包人对重要、关键设备巡检 保修阶段 （1）检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属；（2）核查保修方案，监督保修过程并验收，审核保修费用，明确保修索赔。 五 监理依据：工程建设文件；有关的法律、法规、规章和标准、规范；监理合同和有关施工合同等。 六 监理工作程序和方法： 我们的监理程序包括：设计阶段监理工作流程、施工阶段质量控制流程、施工阶段进度控制流程、预付款、进度款支付监理工作流程、隐蔽工程检验工作流程、竣工验收监理工程流程、文件资料交付控制程序等等。我们的相关监理程序已经与无锡焦化的各种管理制度相接合、相融合，部分程序作了相应的补充和完善，经完善后本工程所需的监理工作流程图会在监理办公室张贴。 监理工作的方法是：我们会采用见证、旁站、巡视、平行检验及设备巡检等方法进行监理。 七 监理现场工作制度 1 设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到设计文件、图纸，在工程开工前审查设计图纸，以尽可能避免图纸中的差错、遗漏。 技术交底制度 监理工程师要参加业主主持的施工图纸的技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。 开工报告审批制度 当各单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包单位可提出《工程开工报告》，经监理工程师落实后，报总监理工程师及业主审批。 材料、构件、设备检验及复验制度 分项工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告。在监理工程师或业主的监督下，对进场材料进行抽样，送具有相应资质等级的检测单位进行检测，检测结果必须符合国家标准或设计要求，不允许使用不合格材料。重要设备和关键材料，监理单位与业主单位共同验收。 变更设计制度 如因设计图错漏，或发现现场情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更申请（或报告），交业主，并由业主组织有关人员进行审查。审查同意后由业主转交设计单位编制设计变更文件。设计单位以设计变更通知单的形式，通过业主向监理，承包单位提交变更设计。如果设计变更须增加投资，必须事先报告业主，经批准后方可实施。 隐蔽工程检查制度 分部分项工程隐蔽之前，承包单位应进行自检，并将评定资料报监理工程师。承包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前3日提出计划报监理工程师，监理工程