企业发展略设计与实施要务考题.docVIP

单选题 1.对工业或业务活动进行彻底的反思和重新布局，这属于组织变革战略中的 3 A 组织体系再造 B 核心流程再造 C 技术基础再造 D 人事管理再造 2.信息技术应用战略的三个层次，按应用程度由低到高，依次是 3 A 建设基础构架战略、服务提供战略、价值创新战略 B 服务提供战略、建设基础构架战略、价值创新战略 C 价值创新战略、建设基础构架战略、服务提供战略 D 建设基础构架战略、价值创新战略、服务提供战略 3.企业应从两方面使其有形产品差别化，即 3 A 实质和实效 B 品位和品质 C 实质和品位 D 实效和品质 4.下列哪一项是整个组织变革的中心环节 3 A 战略开发流程 B 再造核心流程 C 订单实现流程 D 产品开发流程 5.改进流程思路的一个中心点是 3 A 减少浪费 B 增加适应性 C 顾客价值导向 D 市场需求 6.下列哪项对品牌的特性描述不正确 3 A 品牌是企业的无形资产 B 品牌是以生产者为中心 C 品牌具有排它专有性 D 品牌是企业竞争中重要的工具 7.下面哪个选项不是多元经营所带来的好处 3 A 独享企业自身的资源 B 为增长提供新的载体 C 保证经营有足够的灵活性 D 保证企业总体赢利的稳定 8.近年来中外先进企业中普遍开展的一种持续改进活动--标杆超越活动，是以 3 A 顾客 B 质量 C 利润 D 竞争 9.增加结构的复杂性，职能部门和团队的冲突增多，这属于6种组织模式中（ ）的缺点所在 3 A 水平组织模式 B 矩阵组织模式 C 等级职能模式 D 项目团队模式 10.在外部环境分析中，我们所说的具体经营环境又称为 3 A 社会环境 B 间接环境 C 竞争环境 D 宏观环境 11.设立驻外办事处，国外销售分公司等形式向当地批发商销售产品，此时处于国际化战略发展的 3 A 产品间接出口阶段 B 产品直接出口阶段 C 当地直接销售阶段 D 当地整体经营阶段 12.当市场快速的变化时，企业应当选择下面那种组织结构 3 A 团队式 B 职能 C 项目制 D 水平组织模式 13.类似水电站、家庭整体厨房这类定制产品是下列哪种类型的典型例子 3 A 体系型 B 特别型 C 服务型 D 普通型 14.为了提高市场占有率，需要与同类型产品进行价格竞争，此时产品处于生命周期的哪个阶段 3 A 导入期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期 15.注重非价格竞争，强化服务因素，这是产品生命周期中哪个阶段的战略要点 3 A 成长期 B 衰退期 C 导入期 D 成熟期 单选题 1.在市场上具有领导地位或较强实力的企业所应遵从的竞争战略是 3 A 防守型战略 B 进攻型战略 C 侧攻型战略 D 缝隙型战略 2.企业在部分或所有产品线上的竞争处于劣势，由盈利变为亏损时所采取的战略是 3 A 稳定战略 B 收缩战略 C 无变战略 D 眼前利润战略 3.市场实力较弱的企业所运用的战略应该是 3 A 防守型战略 B 进攻型战略 C 侧攻型战略 D 缝隙型战略 4.信息技术应用战略的三个层次，按应用程度由低到高，依次是 3 A 建设基础构架战略、服务提供战略、价值创新战略 B 服务提供战略、建设基础构架战略、价值创新战略 C 价值创新战略、建设基础构架战略、服务提供战略 D 建设基础构架战略、价值创新战略、服务提供战略 5.企业获得持续赢利的基础是 3 A 产品 B 策略 C 顾客 D 资源 6.实施经营理念的关键是 3 A 员工 B 制度 C 领导 D 方法 7.改进流程思路的一个中心点是 3 A 减少浪费 B 增加适应性 C 顾客价值导向 D 市场需求 8.核心业务层面的领导者应选用 3 A 现实主义者 B 创新者 C 梦想者 D 实干者 9.下面哪个选项不是多元经营所带来的好处 3 A 独享企业自身的资源 B 为增长提供新的载体 C 保证经营有足够的灵活性 D 保证企业总体赢利的稳定 10.近年来中外先进企业中普遍开展的一种持续改进活动--标杆超越活动，是以 3 A 顾客 B 质量 C 利润 D 竞争 11.增加结构的复杂性，职能部门和团队的冲突增多，这属于6种组织模式中（ ）的缺点所在 3 A 水平组织模式 B 矩阵组织模式 C 等级职能模式 D 项目团队模式 12.宜家家居采用的是下面哪种战略来抢占市场的 3 A 成本专一经营战略 B 差别化战略 C 成本领先战略 D 差别化专一经营战略 13.在外部环境分析中，我们所说的具体经营环境又称为 3 A 社会环境 B 间接环境 C 竞争环境 D 宏观环境