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工 程 监 理 规 划 为实施 工程项目建设监理工作，本公司成立了 项目建设现场监理机构，为使监理工作有序进展，确保业主期望目标的实现，拟订监理规划如下： 工程项目概况： 工程名称： 工程地点： 建设单位： 建筑面积： 工程造价： 工程计划工期： 监理工作依据： 国家、省、市、园区颁布的建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。 与建设工程项目有关的规范标准、设计文件、技术资料等。 监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程相关的合同文件。 监理工作范围： 根据该工程监理合同规定，监理范围包括 监理工作内容： 根据双方签订的监理合同，参照国家有关监理工作的规定，监理工作内容包括： 熟悉设计文件，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。参加设计技术交底，签认会议纪要，发现问题及时提出整改意见； 审查承包商报送的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系，报业主同意下达开工令； 主持每周工作例会，提交监理例会纪要及监理月报； 督促检查承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关的建设工程技术规范、规程和标准，对隐蔽工程和分部分项工程进行确认。 组织分项工程和隐蔽工程的检查验收（审核经质量验收合格的工程量），并签证工程量及工程款支付申请表，协助业主进行工程竣工结算工作； 审批承包商报送的施工总进度计划。审批协调承包商编制的分阶段施工进度计划，并提出调整意见督促实施； 督促承包商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工，控制工程质量； 督促检查承包商落实施工安全情况和环境卫生保证措施； 督促承包商整理合同文件和技术档案资料及竣工图； 协助业主组织和承包商进行工程竣工初步验收； 编制工程质量评估报告； 检查工程状况，参与鉴定质量事故责任； 督促承包商及时完成未完成工程尾项，及维修工程出现的缺陷； 参加工程验收，协助业主审查工程结算。 监理工作目标： 质量控制目标：采取一系列质量监控措施，力求达到业主与承包商签订的承包合同所明确的质量等级目标（优良、合格）。 进度控制目标：加强计划协调，督促承包商按合同工期（　　～　）竣工交付使用。 投资控制目标：严格按合同条款进行工程造价控制，使工程费用控制在合同价（　　　　万元）范围内。 合同管理目标：保证各种合同顺利执行； 信息管理目标：通过各种报表、会议记录为业主提供可靠的决策依据。 组织协调目标：通过请示、函件往来、开专题会、工作例会等形式，协调各方关系，按质按期完成建设项目任务。 项目监理机构人员的组织形式及人员配备： 根据本工程具体情况，本工程将派驻以下监理人员组成项目监理部，执行监理任务。 　　　　　　　监理人员组织结构框图 总监理工程师 总监理工程师 土建监理工程师监理员档案及文秘机电监理工程师 土建监理工程师 监理员 档案及文秘 机电监理工程师 监理人员岗位职责： 1、监理人员职业守则 以“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，独立自主地开展监理工作。 树立“坚持原则、严格控制、规范管理、尽职尽责”的工作作风。 真学习、努力钻研、实事求是、总结经验、不断提高业务能力和监理水平。 尊重客观事实，准确反映建设监理情况，及时妥善协调各方关系。 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 不为所监理项目介绍或推荐承包商、建筑构配件、设备、材料。 严禁在影响公正执行监理业务的单位兼职。 不准擅自参加承包商的宴请和接受承包商的奖金、礼品。 项目总监理工程师职责 总监理工程师，负责监理部全面工作，兼合同、投资管理和全面协调工作。 总监理工程师为监理公司派驻工地全权负责人，全面负责和领导工程项目的日常监理工作，对业主和监理公司负责； 与业主保持密切联系，弄清工程建设意图和对监理的要求； 主持编写项目监理规划和审批项目监理实施细则； 确定项目监理人员的分工和岗位职责，制定监理工作制度； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职监理人员提出调换，保证监理规划的实施； 主持工地现场会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 审定、签署工程的开工令、停工令、复工令； 管理业主与工程有关参建单位签定的合同、协议，对合同争议提出调解建议，并协助业主处理索赔、审批工程延期； 协助业主审核签署承包单位的申请、支付凭证和竣工结算； 参与审查和处理有关方提出的工程变更； 督促承包商严格执行施工承包合同和工程技术规范及标准； 主持或参与工程质量、安全事故的调查和重大技术问题的处理； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；