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设备监理流程 一、工程项目建设监理阶段、范围和目标 1．监理阶段：本工程主要是施工阶段的监理。 2．监理范围：监理合同签定工程项目 3．监理目标 3.1 投资控制总目标：以建设单位审批的工程投资预算为依据，按施工合同价款控制，以施工合同总价款为投资控制总目标。 3.2 质量控制总目标：依据监理合同的要求和施工合同有关质量的规定，按本工程设计文件以及相关技术规范，操作规程和验收标准，作为本工程的质量控制目标。 3.3 进度控制总目标：进度总目标控制在（2011年06月15日-2011年8月10日）内完成全部工作量。 3.4 安全控制总目标：做到“三无”：无人身安全事故；无通信安全事故；无工程器材、设备安全事故。 二、监理工作依据： 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程监理规范》（GB50319-2000） 《中华人民共和国电信条例（国务院291号令）》 《通信工程建设监理规定》 《通信工程质量监督管理规定（信息产业部18号令）》 监理人员岗位职责 1、总监理工程师职责 （1）组织编制监理规划。 （2）组织监理人员进行施工图设计会审。 （3）审批施工组织设计（方案）。 （4）审批施工分包单位资质、开工报告、停(复)工报告,会同 业主签发开工令、停( 复)工令。 （5）组织编制工程日、周、月报。 （6）组织工地监理例会，协调监理实施中相关各方工作。 （7）签署重要工程设计变更、洽商。 （8）组织处理工程重大质量事故。 （9）审定工程延期和索赔费用、审核工程结算。 （10）定期巡视施工现场，并做好巡视记录。 （11）组织工程预验，参加竣工验收，签署验收、交接证书。 （12）组织编写监理报告、审查竣工结算。 2、监理工程师职责 （1）参加《施工图设计》会审、《施工组织设计（方案）》的审查，并提出审查意见。 （2）组织监理员检验进场器材、设备，进行巡视、旁站，实施工程质量控制。 （3）审查施工单位的质量保证和技术管理体系，并监督其完善和落实。 （4）检查工程关键部位，不合格的及时发《监理通知》，限令施工单位及时整改。 （5）搜集掌握工程质量、进度、投资相关情况。 （6）组织召开现场监理例会，分析总结质量、进度情况，提出改进意见。 （7）审查竣工文件及完工交验报告，组织工程预验。 （8）参加竣工验收，负责工程遗留问题的监理。 （9）记录监理日记，编写本专业范围内的监理总结。 3、监理员职责 （1）检验进场器材、设备，实施质量控制。 （2）进行工程沿线巡视检查，重点部位实行旁站监理。 （3）对隐蔽工程进行随工检查签证。 （4）核实设计变更工作量，会同业主随工代表、施工单位代表及时办理变更手续。 （5）对工程施工现场的安全生产、文明施工实行监督、检查。 （6）掌握责任段落的工程质量、进度情况，随时向专业监理工程师汇报。 （7）发现质量、安全隐患、事故苗头、和异常情况要及时提醒施工单位，并向专业监理工程师汇报。 （8）坚持记监理日记，及时、如实填报原始记录。 五、监理工作程序：见第九项的程序图 六、工程监理控制方法和措施：三控两管一协调 1．质量控制 1事前控制 1.1.1 落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监制度，落实质量控制的责任； 1.1.2 参加设计交底，组织监理人员熟悉设计文件和规范标准，并对设计中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议； 1.1.3 审查承包商报送的施工组织设计：对其质量管理、技术管理体系按招标文件要求进行认真审核，以保证质量、技术措施切实可行且有针对性，能够满足设计要求和设计用途；施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针和政策，突出“质量第一，安全第一”的原则。 1.1.4 审查承包商项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系符合有关规定并满足工程需要。 1.1.5 如有分承包商，总承包商应填写《分承包商资格报审表》，审查分承包商的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证，分承包商进场必须经总监理工程师签认。 1.1.6 审核承包商开工条件：工程项目开工前，监理工程师审查承包商企业资质和项目经理、技术负责人的证书，且是否按照施工组织设计来配备人员、机具仪表和设备；检查现场施工条件满足开工需要。 1.1.7 检查进场的机具仪表和设备是否有有关法定检测部门的鉴定证明，其使用性能应满足工程施工需要。 1.1.8 对开工前进场的材料、设备规定报验与签认程序。监理工程师应对进入施工现场的工程材料、设备的质量进行审核，取得认可后方能使用，凡标志不清或怀疑质量有问题的材料、设备，应由监理工程师对其品种、规格、标志、外观等进行直观抽检，对抽样检查不合格的材料应将其全部清退。 1．2 事中控制 1.2.1对施