建设工程同管理第七章.pptVIP

第七章 建设工程涉及的其他合同管理 重点问题 建设工程中涉及的各类合同的特点 各类合同主体的一般义务和责任 本章内容 建设工程实施阶段，参与人众多。各主体之间通过合同明确相互的权利和义务，来全面、实际履行合同。 本章将主要介绍建设工程施工分包合同、物资采购合同、大型设备采购合同、造价咨询合同、招标代理合同、工程技术合同、工程保险合同和工程担保合同的管理。 7.1 建设工程施工分包合同管理 工程分包 经合同约定和发包单位认可，从工程承包人承担的工程中承包部分工程的行为 工程分包合同 从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位，该承包人不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任而订立的合同 7.1.1 建设工程施工专业分包合同管理 1）建筑业企业资质 2）建设工程施工专业分包合同示范文本 3）图纸 4）分包人的地位 5）指令和决定 6）总包项目经理 7）分包项目经理 8）承包人的工作 9）分包人的工作 10）总包合同解除 11）工程转包 12）工期 13）质量与安全 14）施工专业分包合同管理中应注意的问题 7.1.2 建设工程施工劳务分包合同管理 1）劳务分包合同的概念 施工总承包企业或专业承包企业即劳务作业发包人将其承包工程的劳务作业发包给劳务承包企业即劳务作业承包人完成的活动 2）劳务分包合同订立管理 3）劳务分包合同履行管理 7.1.3工程分包合同与劳务分包合同的主要区别 （1）工程分包人是取得总包工程中的一部分非主体工程；工程劳务分包人是取得工程中的劳务，提供劳动力。 （2）工程分包单位以自己的劳动力、设备、原材料、管理等独立完成分包工程；劳务分包人提供的劳务即劳动力要和承包人的机具设备、原材料结合。 （3）承包单位进行分包工程，需经过业主的同意；承包单位进行劳务分包不需要业主同意。 （4）工程分包人要对分包工程进行施工中的管理，工程承包人对分包人的管理是协调上的管理 （5）工程分包人向工程承包人结算的是工程价款；劳务分包人向工程承包人结算的是工费，是按日的单价和工日的总数量进行结算的。 7.2 建设工程物资采购合同管理7.2.1建设工程物资采购合同概述 1）建设工程物资采购合同概念 具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程物资买卖，设立、变更、终止相互权利义务关系的协议 2）建设工程物资采购合同的特征 （1）物资采购合同应依据施工合同订立 （2）物资采购合同以转移财物和支付价款为基本内容 （3）物资采购合同的标的品种繁多，供货条件复杂 （4）物资采购合同应实际履行 （5）物资采购合同应采用书面形式 3）建设工程物资采购合同的分类 （1） 根据合同标的的性质不同分为材料采购合同和设备采购合同 （2） 根据物资的来源地不同分为国内采购合同和国际采购合同 （3） 根据物资采购方式不同分为直接采购合同和招标采购合同 （4） 根据物资采购主体的不同分为发包人采购合同、承包人采购合同和分包人采购合同 7.2.2材料采购合同的订立及履行 1）材料采购合同的订立方式 （1）公开招标 （2）邀请招标 （3）询价、报价、签订合同 （4）直接订购 2）材料采购合同的主要条款 3）材料采购合同的履行 4）不当履行合同的处理 7.2.3 设备采购合同的订立及履行 1）建设工程中的设备供应方式 （1）委托承包 （2）按设备包干 （3）招标投标 2）设备采购合同的内容 3）设备采购合同的条款 4）设备采购合同的履行 7.3 大型设备采购合同管理7.3.1大型设备采购合同概述 1）大型设备采购合同的概念 采购方（通常是业主，也可能是承包商）与供货方（大多为生产厂家，也可能是供货商）为提供工程项目所需的大型复杂设备而签订的合同 2）物资采购合同与大型设备采购合同的区别 3）大型设备采购合同条款的主要内容 4）大型设备采购合同的主要附件 7.3.2 设备监造 1）设备监造的概念及方式 （1）概念：指在设备制造过程中采购方委托有资质的监造单位派出驻厂代表，对供货方提供合同设备的关键部位进行质量监督 （2）方式：设备监造实行现场见证和文件见证两种方式 2）供货方的义务 3）采购方的义务 4）对制造质量的监督 7.3.3 现场交货 1）准备工作 （1）供货方的义务 （2）采购方的义务 2）设备交付 （1）交付的方式 （2）交付的期限 3）到货检验 （1）检验依据 （2）对设备的数量和质量进行检验 （3）对设备提出异议的时间和办法 7.3.4 设备安装调试和验收 1）设备安装调试 （1）供货方的现场服务 （2）采购方义务 2）