15.05.28作业计划与控制选编.ppt

第一节 期量标准 作业计划(Scheduling）是安排零部件（作业、活动）的出产数量、设备及人工使用、投入时间及出产时间。 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。 在空间上把生产任务细分到车间、工段、班组、机台和个人； 在时间上把年、季较长计划期的任务细分到月、旬、周、日、轮班和小时 在计划单位上把产品细分到零件和工序 第一节 期量标准 特点： ① 计划期较短：月、旬、日、轮班、小时。 ② 内容更具体：把生产任务分解到各车间、工段、班组、机台和个人。 ③ 计划单位更小：部件、零件。 重点：编制期量标准 制定作业计划的影响因素* 工件到达的方式 车间内机器的数量 车间拥有的人力资源 工件移动方式 不同的调度准则 作业计划与控制的关系 作业计划：给生产活动制定详细时间表 生产控制：以生产计划和作业计划为依据，检查、落实计划执行情况，发现偏差即采取纠正措施，保证实现各项各项计划目标。 一、期量标准的概念 期量标准，又称作业计划标准或日历标准，就是为加工对象（产品、部件、零件）在生产期限和生产数量方面所规定的标准。 “期”是指时间。 “量”是指数量。 期量标准是生产作业计划的重要依据。 制定期量标准就是规定各生产环节在数量和期限上的联系。 不同的生产类型和生产组织方式期量标准不同 二、不同生产类型的期量标准 大量流水生产： 节拍、运送批量和节奏、