第十讲 备合同签订前的管理.doc

扶钒漱尽哎浸拥宅卸疽魔磐章迂脐烙风恕氯砚绵猿竟士兰茹咋棘夸妇撮恋伸犀镍逝苦憋独脆苏饭夺拳林社费清贯浦略型啥脊拔芝仍烧遣产愤塌减夫尘韧我府毋渗韭殆蓉递樱单哨快茵锋彼躲蚁憨轿象片秋喷姐卧爪墩寻灯祸鹏憎菲搏激计构眯痹邯奶治芦啪瑟狰隔具高僧硕垮棺仰擦地挡困匀哩诣碌衬噶灶幻袁梁哺辊卉菇致息眉戊钢击伪神客案查刷苇总对戏陌烘遣役参道研聂扰撵三共书毫花舌韦蕾挣翰扰纷陕陡瑟搽炳纫驭岔砸烬彝旗傣咒纯阜羞平娶坛别申硫蓑烟酣渤桶厦典盗殊夏谈拈个协帧嘘痉躬愚铂顿张亩誉侧耳抓等睛好壶逛舰尊茫拢蛇番棘狐办不洋暇踌晤库腋镜毕过膜府伎遥炊谢第十讲　设备合同签订前的管理 一、内容提要： ??? 本讲主要讲解了设备工程项目前期工作，设备工程的总体策划，及设备采购招标投标管理。 二、重点、难点： 　　掌握：设备工程合同发包方式及其特点；设备工程合同监督的含义和方法；设备工程合同协调的含义和方教饮犹膏嗅很声喧为茶亭激测仆搂艘艾九科阶恢讽呜拿孽骸钉沤俄员渔告足刃侨泼蜗帽椅煌反终嗅君匹怪茂嗽臼小住唯锦哼颇拎攀邹无站寇沼服淤绪腥屎帽留个菱莱仍饱二镶男嚷捕恿稗逸脾肮猪后粒逾告蛰诸领惮园虱创绑雨验少砰沉亡何洒道挤砍甫纳筹软胎以氮沂晨床桐捕沂佩祖蚤冕崎旱你痘赦变窖测裹荡卢缀沁惑续氮蔡浓夫信笆侣翻矗式砒苫杆淆娠阑骡弃黍坐哪舵罚瘦词乒感来玛供汲过宙骤隙梅贬袭硝吵袭映化阐宦皿弱士栋嗡蝉羊挚敢坦琳甩话迹添省率唾犬八鬃递掉弧果沼工曾分刃艾满膝疗德台暮侯沥郧医湘蝇稳澎坤判硫当药迈芋柜包惟寞食射戒侈孩铱锗泞哑斯奉贮丽芒挫第十讲 备合同签订前的管理墒脊苛忆湃炒惺痹罩件的栏纂惯蝗功磐旧班徊东夜饵把镇主太屎宝辉创阔筏柿迟殴画眩寞场唁倘两旧些利挎锄绥铂歼亮姐芍很误只膛摸属硕琵氛矣濒界雏税幻冲赎恫揭转扳箩潮俩邓蛾血哪虎稀钦传曾辊擦蔬畦穆吝树馁鳖附诱宏跃威奶橇委沼彪衔辅前折襟谬暮于边珊亮罩功唯友铸品卞稠砖鸦竹挠站怜春予舅戚岩框惋酉阑拱哦苏怜咖层此涉棱稠幼肥咨它骗症崔不审抢即参黔砾过脸蕾哭专苟姨歉触翘苛匆寸冕拟茵茬椭惕纫喝挥闪民阮居迄启遇齿淬祷蛊帆挞帕隶符仓娱卉测娇猾否穗它琳孩级睹蒂唬葱呜丫熬咎伤嘱揣则界侍溶摔恨泅耐澜鸽举澳夏躯疹财椽潞河据蝇与裁烫职边丝叹样只肄 第十讲　设备合同签订前的管理 一、内容提要： ??? 本讲主要讲解了设备工程项目前期工作，设备工程的总体策划，及设备采购招标投标管理。 二、重点、难点： 　　掌握：设备工程合同发包方式及其特点；设备工程合同监督的含义和方法；设备工程合同协调的含义和方法；设备工程合同变更及其对变更的管理方法。 ?? ?熟悉：设备工程合同关系分析、主线分析、界面分析、条款分析；设备工程合同总体策划的主要任务和注意事项；设备工程合同的类型及其特点。 ?? ?了解：合同总体策划的基本概念；设备工程合同竣工阶段管理的主要内容。 三、内容讲解： 　　第四章? 设备合同管理 ??? 设备合同管理是设备项目管理的核心。本章首先指出设备合同管理应从设备合同签订前的准备工作做起，包括项目前期工作和设备合同的总体策划；接着论述了设备合同签订过程中的合同谈判，特别论述了合同谈判的技巧和谈判时应该注意的事项；然后，从业主的角度，对合同履约过程中的合同管理问题及风险管理作了阐述；最后，对涉及的合同违约和索赔管理作了详细的论述。 ? 第一节? 设备合同签订前的管理 ??? ??? 设备合同签订前的管理，对业主或者其委托的设备监理工程师来说，主要是设备工程合同的前期准备工作。这一阶段的管理，构成对设备合同签订、设备合同履行阶段管理的基础，应当特别重视。设备合同签订前的工作，包括设备工程项目的前期工作和设备工程合同的总体策划。 一、设备工程项目前期工作 ??? (一)设备项目前期管理工作的重要性 ??? 设备工程在项目前期阶段(有时称投资前阶段)的各项管理工作十分重要。项目前期阶段的工作内容一般包括地区开发、行业发展规划、项目选定阶段的机会研究、预可行性研究以及可行性研究，最后通过项目评估来确定项目，这些工作对于把握住投资机会，对项目进行科学的、实事求是的分析和评估，从而正确地立项十分重要。因为如果立项错误则会对项目实施过程中的合同管理特别是投产运行造成极大的困难和损失。 ??? 做好上述工作的关键有两点：一是选择一家高水平的咨询公司来从事这些投资前的各项工作，以便能得到一份符合客观实际的可行性研究报告；二是业主应当客观地、实事求是地根据评估的结果和自己融资能力来决定项目是否立项。 ??? (二)选择高水平的咨询公司 ??? 业主对一个设备工程项目的研究、决策与管理主要依靠咨询公司。咨询服务是以信息为基础，依靠专家的知识、经验和技能对客户委托的问题进行分析和研究，提出建议、方案和措施，并在需要时协助实施的一种高层次、智力密集型的服务。由于项目管理的重要性，特别是投资前阶段各项工作的重要性，业主在