财务EV分析.pptVIP

对面的“e娃”看过来 内容提要 什么是EVA? EVA管理体系介绍 应用举例 什么是EVA? EVA管理体系介绍 比较 传统考核方式 优点 目标全面、系统 责任落实、明确 有利于细化跟踪 缺点 重点不突出，过程指标与结果指标差异处理度低 信息要求高 易造成局部利益与整体利益相冲突 指标之间相互矛盾，难取舍 无法与激励体系直接挂钩 EVA在管理中的应用 EVA的计算 EVA是经济增加值(Economic　Value　Added)的英文缩写。EVA是业绩度量指标，与大多数其他度量指标不同之处在于：EVA考虑了给企业带来利润的所有资金成本。 ??它的一般计算公式是：经济附加值＝税后利润—资本费用 ??其中：税后利润＝息税前利润—所得税额； ??资本费用＝总资本×加权平均资本成本； ??加权平均资本成本＝权益资本成本×权益资本占总资本的百分比+债务资本成本占总资本的百分比。 ??EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收益(Residual　income)。它反映的是企业税后营业净利润与全部投入资本成本之间的差额，是对真正“经济”利润的评价。如果税后净利润大于全部资本成本，EVA为正值，说明企业为股东创造了价值，增加了股东财富；反之，则表明造成了股东财富的损失。 在EVA的计算中特别强调的是资本费用。它从股东的角度出发