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加强集团财务管理在企业管理中的作用 烟台日樱置业集团 刘青枝 摘要：本文主要分析集团财务管理现状，在现代集团企业管理中如何加强集团财务管理的作用。 关键词：集团财务管理 企业管理 重要作用 随着我国现代企业制度的完善以及全球经济一体化进程的加快，多元化集团财务管理上过度分权，造成核心企业驾驭乏力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动体现在投资上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在筹资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的重要纽带─资金纽带松弛，导致了企业集团内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。监管不利，缺乏集团会计核算失真财务管理混乱，尤其是财务监管的力度不够，人员不能依法行使核算和监督的职能约束机制没有形成。从目前的情况来看，有些集团的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制事中的预算与经营业绩的比较也难以进行至于事后分析，虽基于年终考核的需要能得到一定的重视，但其有效性也颇受影响。既然事前预算无从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析未必有效，则下属企业对决策的整个执行过程便超出了财务管理的视野，游离于财务控制之外　　集团公司财务信息不准确，风险无法有效控制。　　由于管理者通过一些方式对会计报表进行合法和非合法的操作，从而使会计报表的真实性受到影响，企业经营风险难以得到有效控制。树立风险观念。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对子公司的收、成本、利润的考核。.树立现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更能体现企业的经营管理状况。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业可能面临破产的危险。因此，集团应加强对子公司现金收支的管理重视现金流量的控制，。.树立利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求企业价值的最大化，而实现这一目标的一个重要的方面是要实现利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。集团必须加强对各个子公司利润的考核，确保子公司利润目标与集团公司利润最大化的目标相一致，最终为企业价值最大化的实现发挥作用。.树立以财务管理为中心观念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保实现利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。集团公司应当以财务管理为核心，加强资金流动管理、成本和利润管理等，间接地实现对集团公司生产经营各个方面的管理，提高企业经营管理的效率。、实施全面的预算管理，保证集团生产经营有序进行实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。集团公司年度预算编制后，应将各预算指标进行分散，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。年度结束后，集团对全年集团预算执行情况进行分析，找出影响预算完成的各因素，发现不足，提高集团经营管理水平。 、强化集团公司的资金管理资金是企业经营管理，实现规模生产，持续发展的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。筹资管理是企业资金管理的重要方面，企业应当合理筹集资金，减少资金的占用和实现资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团内的闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。集团公司对资金使用的控制，一方面可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算以及集团内企业间的资金调拨；另一方面，通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的日常监控，以节约使用资金。?建立财务报告制度，设计财务指标考核体系?各成员子公司都要按月、季、年向集团总部报送财务会计报表，并保证其真实性、合法性和完整性，有条件的地方要先经对其财务报告进行验证。?各成员子公司要随报表编写财务报告说明，尤其是对一些期后事项、或有负债、或有损失等，都要向集团总部说明清楚，必要时可由总部对其财务报告进行某些调整。　?按照财务评价指