2012年半年度小结选编.pptVIP

目录 下半年计划 1、发展定位 2、服务定位 3、管理定位 1、市场方面 2、运行方面 同城业务作为公司发展的重点业务之一，我们同城中心将铆定公司给定的1.41个亿同城特快收入指标不放松，实现同城业务的跨越式发展。以“效益优先”为原则，提高同城标准业务含金量；以提升服务质量为基础，建立产品服务保障体系；以落实责任体系为推手，促进同城业务快速发展。针对6月初同城业务发展专题会议上提出的三点要求，从发展、服务、管理三方面着手明确同城业务发展中心定位，确立各部门职责。 明确定位 确定职责 管理 发展 服务 定位 前言 为落实6月6日同城业务发展专题会议的精神，我同城业务发展中心就高总经理及各部室领导在会上对同城专业提出的要求和意见进行消化和吸收。会后，我中心在班子成员、管理人员、党员等各个层面开展了讨论，从发展、服务、管理三方面进行自我审视，反思工作中存在的不足和差距。我中心将进一步统一思想、提高认识；进一步正视现状、寻找差距；进一步落实责任、强化管理；进一步加强管控、提升服务；进一步强化营销，做好开发。力求在下半年度积极开拓进取，不断探索实践，进一步拓宽同城市场，推动同城业务实现重大突破和跨越发展。 目录 2012年6月共收寄81.96万件，完成业务收入846.46万元，业务量及收入环比增长4.87%及1.99%，工作日日均出件