WHY-WHY法范例.pptVIP

Why-Why分析 WHY-WHY分析表 Ｗ_Why分析例 案例一解答 案例二的解答 Why-Why分析的定義 　　所謂why-why分析，是將發現的現象使用系統化的思考模式，由應有狀態或4M（人、機械、材料、方法）的關係篩選出引起現象的因素，再以篩選出的因素為基本，一面仔細觀察、調查現場、現物，一面追求真正的原因，並且研究再發防止對策。 　　簡言之，對發現的現象連續進行多次思考“為什麼（why）”的動作，並驗證要因是否成立，然後對真因作有效對策的方法稱為 “ WHY-WHY分析 ”。 Why-Why分析的思考架構 ?-1-1 為什麼會產生?-1 ?-1-2 ?-2-2 為什麼會產生?-2 ?-1-2 ?-1 為什麼會產生? ?-2 現象 ? ?-1 ?-2 ? 為什麼會產生? 最後的「why」（現象的起源要因） 對策是將「(最後的)why」消滅 設定位置上作記號 設定位置不明確 應該 提高材料的剛性 材料的剛性太低 應該 制訂加油標準 並無加油標準 應該 對　　　策 （最後的）why 使用why-why分析的時機 一、在TPM活動初期階段，也就是自主保養的第1~3步驟 二、大幅降低故障與不良之原因解析(10%~5%降至1%) 三、追求造成現象的真因 四、無法憑經驗推測造成現象的要因 五、可由物理之原理原則驗證造成現象的真因 現場人員使用why-why分析的目的-1 一、讓現場所