MKMT--《卓越管理者的十项关键任务》..docVIP

《卓越管理者的十项关键任务》 （EMTKM--The Excellent Manager’s Ten Key Missions ） 【课程介绍】通过明确中高层管理者的角色定位和相互关系，确定其作为优秀领导应了解的十项关键任务；通过关键任务的完成研讨必需的技能；通过这些专业技能的全程体验式训练提升管理的实操水平。 【课程目标】提升企业中高层管理人员的综合管理素质；加强中高层管理人员的团队管理能力，使公司各层面的管理人员逐步实现从优秀走向卓越。 【课程对象】总经理、副总经理、部门经理 【课程时间】2天（可根据需求调整） 【授课方式】采用MBA式的教学方式，深入浅出的讲解，贴身的案例解决，完全轻松的互动交流，游戏、角色扮演及案例的全面拉动。 【课程大纲】 一、第一项任务——认识自己的工作风格和管理风格 1.自我诊断，管理自己 了解作为管理者到底做什么？认识管理的职责，清晰自己的管理能力，找到提升自己的通路。 2.了解团队工作风格的组合 清晰自己的风格，找到团队最佳的工作风格组合，提高团队凝聚力和效率。 二、第二项任务-----提升团队效率和时间价值 个人时间是有限的，团队时间是无限的，如何在管理好自己的时间的基础上能更有限的管理下属的时间，引导上司的时间，不光管理好今天的时间，而且有预见的管理好明天的时间。 对时间的认识