yan-供应链库存-范例.pptVIP

成品库存 供应商 制造商 分销商 ? ? 原材料库存 半成品库存 分销商库存 供应商库存 独立需求库存 相关需求库存 产销联合库存 供应商 制造商 分销商 ? ? 原材料联合库存 半成品库存 供应商库存 供应链活动过程模型 基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型 协调中心的库存管理 优点： 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。 库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 进一步体现了供应链管理环境下的资源共享和风险分担的原则 二、联合库存管理的实施策略 （1）建立供需协调管理机制 供需协调管理活动 （联合库存管理） 共同问题识别 产品范围 定价 促销 服务 制造商 市场战略 分销商 市场战略 产品定位 价格 数量 品种 便利性 服务 市场定位 产品分类 交易方式 目标细分 顾客特征 定价 制造商目标 销售量 销售利润 品牌信誉 服务 分销商目标 顾客购买 --总量 --频率 利润 商店信誉 收入的相互增长 赢利能力 风险减少 用户满意 图9-9供应商与分销商的协调管理机制 二、联合库存管理的实施策略 （2