(培训人员考核办法1。02.docVIP

管理研究中心 咨询人员考核管理办法 管理研究中心 2005-7-5 目 录 第一章 总则 3 第二章 考核方法 3 第三章 项目考核 6 第四章 年度考核 8 第五章 申诉及其处理 8 第六章 附则 9 附录1：岗位关键业绩指标及记分办法举例 9 附录2：周边绩效评定表 11 附录3：管理绩效评定表 12 附录4：态度考核指标评定标准 13 附录5：能力考核指标评定表 14 第一章 总则 适用范围 管理研究中心（以下简称中心）项目组所有员工均需参加考核。 考核对象具体分为项目总监、项目经理、项目组员等各类人员。 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正； 多角度考核。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章 考核方法 考核周期与考核对象 考核分为项目考核和年度考核。其中项目考核于各项目结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 项目组成员均为项目考核与年度考核。 考核职责划分 考核小组职责 由中心主任、付主任、人力资源部部长组成考核领导小组，承担以下职责： 最终考核结果的审批； 考核等级的综合评定； 员工考