(外二科科室发展规划.docVIP

(管理者要具备那种内在的与灵魂、血液和躯体同在的使命感，这样才能站得很高、看的很远)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?外科发展计划 根据胸心外科目前业绩佳、管理不、医护人员工作积极性不高的现状，近阶段科室管理者采取外出学习和向上级医院及相关专家频繁沟通、请教等形式、本着面对现实调整思路、面对困境寻求发展，面对先进寻找差距的态度，经过认真的自我反思、归纳总结，寻找到目前制约科室发展的突出矛盾和首要问题、以分阶段、分层次、分步骤的整体思路来破解瓶颈、化解矛盾、稳步发展。同心同德、凝心聚力、以坚定的信念、昂扬的斗志、迎难而上、克难攻坚，让外二科以崭新的姿态、全新的面貌、面对挑战、奋力拼搏，努力开创心胸外科工作的新局面。 ?? ?一、 科室目前?现状与分析 （一）高风险手术科室医护人员工作积极性和信心不做不行、做了无能力自担风险的种种原因，医生患得患失、畏手畏脚、踌躇不前护人员也对收治重病人（二）科室状况分析科室管理者采取外出学习和向上级医院及相关专家沟通、请教等形式找到目前制约科室发展的突出矛盾和首要问题同心同德、凝心聚力、迎难而上、克难攻坚，外二科以崭新的姿态、全新的面貌，开创胸心外科工作的新局面。 ?结合我院发展总体规划和决策部署，紧紧围绕我院改革与发展主题，保持与我院发展方略高度一致的思想，积极抓好科室队伍建