企业一线员工管理(11月.pptVIP

* 永昶科技电子有限公司 EMS工厂人力资源课 企业管理培训之 企业一线员工管理 P. 1 主讲：易旺 课程单元 P. 2 一、企业员工管理的原则 二、员工管理中的“三大误区” 三、现实管理中的“四大醒悟” 四、让员工忠诚的“五大要点” 企业一线员工管理 P. 3 企业一线员工管理 企业员工管理的原则 班组长的定义：班组长是承上启下的基层管理干部，既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者，同时也是中高级管理人才的梯队。班组长在保证生产一线按质按量、如期安全地完成公司下达的整体经营目标里，起着不可忽视的作用。 1、品质条件：要树立博爱的情怀。 2、技能条件：要熟悉每个岗位操作和工艺流程。 3、组织条件：要具备良好的组织管理能力和协调能力。 4、沟通条件：要掌握有效的沟通技巧，会主动沟通。 员工管理中班组长必须具备的条件 P. 4 企业一线员工管理 企业员工管理的原则 班组长的角色认知 经营层 管 理 层 执 行 层 一般员工 层 P. 5 企业一线员工管理 基层管理者的作用（对组织的价值） 企业员工管理的原则 P. 6 企业一线员工管理 组织角色———（知适） 企业员工管理的原则 案例：认清角色做对事 前天上午，做为陈主管上司的黄经理打电话给陈主管的下属——ABC项目的负责人小李。 黄经理告诉小李：“我现在急需