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企业背景与问题 问题背后的原因 满足客户下单后隔天送货的服务要求 产销存周期短，手工的订单与库存文件作业跟不上 缺乏可核对的库存纪录作为前瞻性计划的基础 需求周期短于生产周期 需求预测的汇总与确认未能配合生产计划，供求错配常有发生 安全库存水平可以缓冲供求偏差，但是生产与库存之间误差太大,有时候库房压货,有时候断货. 业务需要 办公室自动化 企业文件传递及管理 市场信息快速交流传递,内部用的例如销售内参等… 现在所有信息都是通过电话或者传真、快递等实现. 销售后勤管理规范化 销售，库存与财务流程改善 纪录的可核对性，流程的规范化 在市场预测的基础上, 提高产销存的计划性 销售与生产部门的同步计划 需求预测、客户订单、库存供应、生产与送货提前时间 信息化解决方案 企业信息框架 客户实施信息化后短期绩效指标的改进 对于销售人员 对于企业相关负责人 企业营销平台 企业信息沟通平台(G-INFORMATION) 信息渠道 企业GQQ 企业内部邮件系统 企业内部短信平台 协同工作 企业内部文件交换 知识交流平台 信息交流平台 销售内参 企业文化展示平台 文档管理平台 营销平台(G-SALES) 营销监管平台 营销监管平台是该系统的核心模块，是决策分析系统的基础和前提，也是系统建设中要首先完成的模块。 企业营销总体框架图 总体思路 六种表单(2表4单) 任务管理,任务分解 要货计划(表