(实施精细化人力资源管理目标和措施方案.docVIP

实施精细化人力资源管理目标和措施方案 为贯彻落实公司关于以ERP为主线，以财务管理为中心，以生产管理、物资管理、销售管理、人力资源管理等为基础，全面加强企业精细化管理的要求，结合公司发展战略和未来五年人力资源规划报告，特制定实施精细化人力资源管理的目标及措施。 通过细读、深思公司下发的《关于推进企业精细化管理的实施意见》，我认为该实施意见抓到了精细化管理的命门，是各单位工作的标准和方向。现根据人力资源管理本身所运用的“选、育、用、留”四块工作进行阐述，结合目前人力资源管理中存在的问题设定目标及解决措施。具体工作主要涉及到人力资源规划、招聘录用、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理及员工职业生涯管理等，应该作为一个项目逐步推进、实施。以下将分别从人力资源管理现存的问题、未来发展目标及各项工作细分项目、设定目标、解决措施等展开说明。 一、人力资源管理目前存在的问题 近几年阳光纸业对人力资源非常重视，但在人力资源管理方面基础仍相对薄弱，公司在人力资源管理方面缺乏一整套从招聘、培训、考核、晋级生档、职业生涯规划及配套激励措施等系统化的解决方案，存在的主要问题具体见下表。 表一：人力资源管理现存的问题、主要表现及可能的影响 序号 人力资源管理主要问题 主要表现 可能的影响 1 年龄轻、学历低、司龄短的员工比例较高 n???员工普遍年轻化，专业及管理技能还与公司要求存在差距； n???由于技术及设备进步，现有员工的技能和专业知识需要进一步提升； n???由于员工的流动率增长，导致熟练数量的员工比例偏小，无法满足公司的要求。 n???影响公司整体绩效 n???影响公司长远发展 n???阻碍公司快速发展 2 人力资源管理基础数据不准确 n???公司总人数几次提交数据都不一样，人员分类数据也不准确，没有统一统计口径； n???有的员工的姓名和实际对不上，有的员工已经入职一段时间还没有统计到数据库中； n???各部门人员编制没有及时更新。 n???影响人力资源管理的效率； n???增加人力资源管理难度； n???降低人力资源管理工作质量。 3 人力资源规划流于形式 n???HR规划只是一个形式，有相应的规划，但没有真正起到作用 n???HR规划更多的是倾向于人才培养方面，但还不够系统、不全面 n???由于公司缺乏总体人力资源规划，导致人力资源职能发挥缺乏系统性和协同性； n???由于缺乏人力资源规划，导致用人的时候临时招聘，成本高且质量难以保证 n???人力资源管理方向不明、不成系统，随机工作； n???提供人才无法满足企业发展需 要。 4 岗位分析 价值有限 n???做过岗位分析工作，但工作不彻底、不完善、不细致； n????多数情况走过场：有布置，无检查，有安排，无指导，有要求，无辅导； n????岗位说明书水平较低，难以起到良好指导作用，因此许多部门都 是把它放在抽屉里，把它作为给上级、外审人员看的东西，表面上看洋洋洒洒，实际上经不起推敲，起不到相应的作用。 n???岗位定位不清； n???部门之间、部门内部岗位之间相互推诿或互不配合，降低工作效率； n???少数部门或职能管理混乱，协调困难； n???员工对薪酬与工作量之间的关联满意度低 5 岗位评估 工作欠缺 n???公司对岗位评估工作没有概念，没有理解其重要性； n???不能正确认识各岗位对企业的贡献、各岗位价值的大小。 n???内部分配公平性问题一直不能解决，造成 薪酬分配方面不公平 、满意度非常低。 n???职能部门工资相对较低，极大影响员工积极性。 6 培训管理薄弱 n???员工职业发展和技能提升方面存在缺陷，无法提供具有针对性的效果更为明显和突出的技能培训，难以满足员工持续技能提升的要求； n???培训内容不具有针对性、实用性，培训后的考核力度不够； n???影响员工技能的快速提升； n???不能为公司提供需要的人才。 7 绩效管理落后 n???绩效管理已经开始推行，但常走形式； n???考核标准不科学，没有相应的KPI体系；缺乏客观的数据作支持；公平性、客观性无法保证； n???很多情况下做多做少、做好做坏的差异不很明显，存在着平均主义、大锅饭的现象； n???绩效管理的理念落后，为分配而做的绩效管理。 n???很多管理者没有把绩效管理当作管理和牵引员工行为的工具； n????绩效管理模式有问题，没有很好地支撑企业的经营和战略目标，没有与经营规划很好地结合起来。没有与目标管理、预算管理、计划管理进行密切地一体化建设。 n???绩效考核达不到鼓励先进、鞭策落后的目的，甚至产生了副作用； n????难以达到改善工作、提高能力的目的。 n????难以通过绩效管理来促进企业整体绩效的改进和提升； n???员工的工