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对员工违规行为的处理、执行、记录 益处：无论你在聘用新员工时多么小心，对于他们的某些行为，你仍然很难表示赞同。这令人十分尴尬。你又该如何处理呢？ 附件中的六个文档或许能对你有所帮助。 文档1：处分管理方针：根据严重程度，对员工进行惩罚。 文档2：处分执行步骤：执行对员工的处分可以根据列表中的步骤进行。 文档3：处分记录表：根据表中的提示填写，你就可以得到一份详尽的处分执行记录。 文档4：处分方法模本：可以根据个人需要对其进行编辑整理。 文档5和文档6：口头及书面警告样本。 你是否公平，对某一个人或小团组是否存在歧视？完备的记录将是最有力的证明。长期保留记录，你能从中看到员工的进步或退步，这是对你勤奋工作的回报。 特点：员工处分记录具备以下特点： 处分管理方针： 明确提出员工的行为准则。 根据严重程度，对员工的不良行为进行分类--并指出相应的处理措施--轻度的，对其进行口头警告；严重的，则会被辞退。十四种轻度不良行为将会受到口头或书面警告，十二种严重不良行为会被立即停职或辞退。 对留职察看，停职及解雇进行分别叙述。 处分执行步骤： 列出了就与当事员工进行会谈你所应考虑的相关事宜和执行步骤。 处分记录表： 列出了所有相关提示，利于口头或书面警告记录的完整性。 口头及书面警告样本 操作简单。可在计算机上编辑完成或手写。 模式化。当事员工也可得到文件副本