景观项目工作流程常见问题的处理及各责任点人员分配..docVIP

景观项目工作流程、常见问题的处理 及各责任点人员分配 一、项目确定和任务分配 1、??在项目跟进顺利的情况下由项目部、总经理、设计总监、部门主管开项目讨论会讨论项目可操作性，并确定是否对该项目进行运做，可由设计师以上级别人员申请项目负责人的职位，公司对其能力进行评估后给予任命，如无人申请或申请人经评估后不能担任该项目项目负责人时由公司指定项目负责人，担任与此项目相关的各种事物的总协调人。 2、??在确定对项目进行运做同时应对该项目作出等级评估，一级为重点项目；二级为次重点项目；三级为普通项目，在项目出现交叉时根据项目等级由项目负责人对操作进度等进行局部调整。 ? 注：本环节需项目部填写《项目信息与跟进情况表》根据项目是否进行运做对其进行分类归档。 ????????一类为可运做项目（确定执行，并安排相关人员进行正式操作。） ????????二类为可运做但暂不执行项目（跟进情况良好但还没部分没有具体确认的信息。此类项目需要继续跟进） ????????三类为不可运做项目（需注名不运做原因） ? 二、项目实际操作阶段 1、??项目组成立 由项目负责人同景观部主观开会协商，根据项目情况从方案组选择人员组成项目组。 项目组成员包括： 项目负责人一名 负责同甲方沟通及协统筹项目组内部工作、制定工作计划、协调各专业及各相关单项设计单位及施工单位的工作。此职务可由设计总监、部门主管或主任设计师担任