生产组织与管.pptVIP

* 前一学年学会如何根据要求设计轴，并用图形表达出来。前段时间学习了轴的加工工艺，（加工方法、加工顺序、机械加工装备。。。）是不是图纸、工艺资料完成，产品就自动出来，还需要怎样？——让工人去生产，如果你是车间主任，拿到一个任务，2个月内完成1000件电钻，有图纸有技术资料。让具备什么能力的人？多少人？在哪里做？用什么设备，多少台？生产用的材料、辅助用品谁负责准备？工期如何安排？质量如何控制？如何保证高效、低耗。——深入进去发现，需解决的问题远不止此——这就是生产管理要解决的事。 今天学习一些生产管理的基本概念，对生产管理有个初步的认识。 * 通俗说，产生了产品，举几个制造业的例子，并板书流程，说明生产定义 （通俗的理解） 制造物品即可称之为“生产” * 随着经济发展，生产的外延也在扩展，比如，服务业，社区物管，给它一个新入住的小区，通过物管的组织、维护、管理，使小区获得各种生活服务顺畅运行－－－从业人员，行业门类，对GDP的供献快速增长。中国06年第三产业对GDP贡献达40％。 不管是制造、还是服务，都是一个团体或说组织，对一些物（不管是金属材料、还是小区）进行一些工作，使之变成所需的物品或达到所需要的状态。 * 对于制造业来说，，以生产手机为例 (1)输入的是生产要素: ①前提条件 ②实现目标的保证 ③质量、数量、时间必须符合生产需要 ④按一定比例结合成有机的体系 (2)转换过程也就是生产制造过程 要求：采用最经济的形式进行。 (3)输出的是产品、服务与信息 (4)反馈 信息明确，反馈迅速 * 刚才的手机例子，这也是我们所说生产管理要达到的目的。 * 板书：材料 机械设备 －－ 品质、成本、交货期 人 * * 手机——时尚外观学生、3G白领、字大简单老年人——开学、年底、过节—— * 学生有体会的方面：组织一个敬老院的清洁服务活动。多少人服务、进行多少工作，工作多长时间都有了，但人员的工作分配方式，是专人扫地，专人擦窗，还是专人包做一个房间。看情况，工种少、房间多、人员少。工种多、房间少、人员少。工种少、房间多、人员多。工种多、房间少、人员多。房间距离呢。 * 质量是制造过程中做进去的。进度、产量也一样。 * * 从生产管理的内容可看出～非常重要，在企业管理中的地位和作用是～～～ * 需要具体说明 * * 化工、石油、冶金、食品、造纸等 * 机床、家用电器、计算机、汽车 * 家用电器、标准件、劳保用品 * 船舶、大型工业锅炉 * LOGO 生产的概念 生产管理 生产分类 2 书名：生产组织与管理 ISBN：9787111402503 作者：姚荣庆 出版社：机械工业出版社 本书配有电子课件 单元一 认识生产管理 模块1 生产管理基础 生产的概念 生产管理 生产分类 1 2 3 模块1 生产管理基础 一、生产的概念 1.什么是生产？ 输 入 生产系统 输 出 反 馈 增 值 一般地讲，生产是指一个组织将对它的输入转化为输出的过程。 一、生产的概念 一、生产的概念 系统类型 输入 系统资源 转换功能 输出 医院 病人 医生\护士 药品\器械 健康治疗 治愈的病人 储运中心 入库的货物 仓库\保管员 储存与运输 运输的货物 汽车厂 钢板\发动机\零部件 工具\设备 工人 加工与装配 汽车 大学 高中毕业生 教室/书本/教师 教学 高级专门人才 工厂 原材料 工具、设备、工人 加工制造 产品 一、生产的概念 物质资源 人 力 原材料 辅助材料 零配件等 信息 生产计划 技术标准 工艺规程 效益指标 生产系统 （生产过程） 按预定技术要 求改变对象的 形状、尺寸、 物理性质和化 学性质的过程 物质资源 产品 劳务 信息 成本 质量 进度 系统状况 反 馈 输出 输入 由人和机器构成的，能将一定输入转化为特定输出的有机整体。 一、生产的概念 生产的三个基本问题 （1）制造的内容－－－品质； （2）完成的时间－－－交货日期； （3）制造所需的费用－成本。 一、生产的概念 生产的定义（狭义） 运用材料、机械设备、人结合作业方法，达成品质、成本、交货期要求的作业活动，谓之生产 二、生产管理 生产管理定义 生产管理是对生产系统设计、运行与维护过程的管理，是对生产活动的计划、组织与控制。 二、生产管理 需求预测 确定品种与产量 设置交货期 编制生产计划 编制物料需求计划 编制生产运作计划 人员班次安排 统计生产进展情况等 计划 ： 解决生产什么、生产多少、出产？ 二、生产管理 —生产要素： 劳动者：工人、技术员、管理人员等 生产资料：设施、机器、工具、能源等