项目参考管理 戚振强.docVIP

组织与管理 项目管理 时间范畴：实施阶段（设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期）实施阶段：自项目开始至项目完成（管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现 项目管理内涵：自项目开始自完成，通过项目策划和项目控制，使项目费用、进度、质量目标实现 核心任务：项目的目标控制 项目全寿命期：决策、实施、使用（或称运营、运行阶段） 决策阶段工作：编报项目建议书、可行性研究论证（立项是决策的标志） 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命期 建设工程管理 核心任务：为工程的建设和使用增值 费用目标：对业主是投资目标，对施工是成本目标 进度目标：项目动用时间目标，即项目交付使用时间目标（如工厂建成投入生产、道路可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业） 质量目标：施工质量、设计、材料、设备、影响项目运行或运营环境质量 工程总承包管理规定：1应包括项目部的管理活动和工程总承包企业职能部门参与的管理活动2范围由合同约定3主要内容应包括：任命项目经理组建项目部编计划，实施设计、采购、施工、试运行管理，项目范围管理（进度..等）项目范围管理：保证项目包含项目所需全部工作的过程 系统目标实现因素：人、方法、工具 管理目标 业主方 投资、进度、质量 设计 投资、进度、质量、成本 供货方 进度、质量、成本 总承包方 安全、进度、质量、成本 施工方 安全、进度、质量、成本